Я лидер — презентация на Slide-Share.ru 🎓

1

Первый слайд презентации: Я лидер

Гаврилова Яна
Ученица МБОУ СОШ № 3 7 класс

Изображение слайда

2

Слайд 2: Мой талант – это танцы!

Всероссийский 3 место
Международный
диплом I степени

Изображение слайда

3

Слайд 3: Ребята надо верить в чудеса!

Я мечтательная и считаю,
что если мечтать искренне
то они обязательно с будутся.
«Алые паруса»
п омогают реализовывать мои
м ечты!

Изображение слайда

4

Слайд 4

Наша насыщенная
школьная жизнь

Изображение слайда

5

Слайд 5: Мы разные, но мы вместе

Изображение слайда

6

Слайд 6: Мусора нет!!!

Изображение слайда

7

Слайд 7: День рождения радуги

В 2017 году я стала активистом, как своей школьной детской организации «Алые паруса», так и городской детской организации «Радуга»

Изображение слайда

8

Слайд 8: Городская осенняя ассамблея “ Зажигай ”

Изображение слайда

9

Слайд 9

Большое место в моей жизни сейчас занимает волонтерская деятельность

Изображение слайда

10

Последний слайд презентации: Я лидер: Я считаю себя лидером!

Поскольку я активно занимаюсь деятельностью своего класса, своей школьной детской организации. П омогаю вожатой, активно участвую во всех мероприятиях, помогаю организовывать и проводить акции, с большим удовольствием провожу мероприятия для младших
школьников, стараюсь заинтересовать сверстников различными мероприятиями.

Изображение слайда

Я – лидер

Тема 1. Вводное занятие. Инструктаж по технике безопасности.

Тема 2. Теория лидерства.Понятия «лидер», «организатор», «руководитель». Представление о себе, как о лидере. Тест «Я – лидер». Кто такой лидер? Их роли. Специфические и общие качества лидера. Деловая игра «Портрет идеального лидера» Тренинг — Чемодан лидера.

Тема 3: Этикет и его роль в создании доверительных отношений.Нравственные нормы этикета.Теория. Вежливость. Грубость. Корректность. Тактичность. Благородство. Точность.Практика. Тестирование «Хорошо ли вы воспитаны?». Игра «Рыцарский турнир».Приветствия и представления: их роль в деловых контактах.Теория. Характерные правила приветствия. Некоторые привилегии и обязанности мужчин. Особенности поведения в театре. Искусство делать подарки.Практика. Составление наглядного пособия «Встреча, приветствие, представление». Ролевая игра «Встреча, приветствие, представление». Деловые приемы и их особенности.Теория. Виды приемов. Этикет и протокол. Несколько советов идущим на прием.Практика. Презентация наглядного пособия «Встреча, приветствие, представление». Презентация «Правила этикета». Ролевая игра Этика делового контроля.Застольный этикет.Теория. Особенности поведения в ресторане или кафе. Виды сервировок. Особенности застольного этикета.Практика. Выполнение теста «Знакомы ли вы с правилами застольного этикета?». Сервировка стола.Мы принимаем гостей.Теория. Приглашение. Дружеская вечеринка или званный обед?Практика. Составление приглашений. Планирование мероприятия. Ролевая игра — Мы принимаем гостей.Принимаем приглашение. Теория. Принимаем приглашение. Как правильно ответить на приглашение? Вежливый отказ. Практика. Отработка на практике приема приглашения (письменно, телефонный звонок, лично). Работа с кроссвордами: «Правила этикета», «Встреча, приветствие, представление».Этикет телефонного разговора. Теория. Правила телефонного разговора. Что следует и чего не следует делать в телефонном разговоре. Установление контакта по телефону.Практика. Составление правил телефонного разговора. Отработка на практике правил общения по телефону. Ролевая игра «Правила этикета».Визитная карточка.Теория. Особенности оформления. Особенности обмена визитными карточками. Роль визитки. Практика. Составление схем «Особенности оформления» и «Особенности обмена визитными карточками».Презентация визитной карточки.Теория. Особенности оформления визитной карточки. Особенности презентации.Практика. Творческая работа «Визитная карточка». Подготовка презентации визитной карточки.

Тема 4. Творчество

Из истории театра (драматического, музыкального, оперы и балета. Основатели театров, Знаменитые артисты) Беседа о театральном искусстве. Понятие, сходства и отличия театральных и социальных ролей. Основные виды деятельности в реализации творческих проектов: организатор, сценарист, режиссер, ведущий, актер, референтная группа, звукорежиссер, художник по костюмам, гример, оформитель сцены.

Тема 5. Работа с микрофоном

Статичное положение ведущего перед микрофоном на стойке (штативе) и в руке. Выдерживание точного расстояния до микрофона, в зависимости от громкости звука и высоты тона с целью варьирования громкости голоса и сохранения разборчивости дикции для слушателей. Расположение микрофона и ведущего на сцене в зоне наибольшей устойчивости звукоусилительной аппаратуры (отсутствие микрофонного эффекта).

Тема 6. Ораторское искусство

«История возникновения ораторского искусства» Практика: Ораторское искусство (упражнения: мимика, жест, слово, выразительное чтение и т.д.) Ораторское искусство: определение. Стили ораторской речи: официально-деловой, научный, публицистический, художественно-баллетрический, разговорный. Композиция ораторской речи: зачин, вступление, основная часть, заключение, концовка речи. Качество речи: выразительность, эмоциональность, четкость, дикция, правильность. Невербальные средства общения. Исполнение, декламирование произведений.  Язык тела. Значение тела, образа физического «Я» в жизни. Невербальные средства воздействия на окружающих: поза (положение человеческого тела), жест, мимика, характер дыхания

Тема 7. У меня всё получится. Я ведущий.Приемы уверенного поведения на сцене и в жизни

Тема 8. Первый шаг к творчеству.Анализ художественного произведения. Вживание в слово, созвучие, ритм. Словодействие – определение… Партитурные знаки: строчные, надстрочные, подстрочные. Хоровое чтение. Чтение в лицах. Заключительный этап работы над текстом (басни и сказки). Практикум «Если дружно, если вместе…». Стихи, доклады, презентации, литературно-музыкальные композиции.

Тема 9. Творческие проекты досуговых программ.Виды творческих проектов. Выявление социального запроса. Работа с литературой. Представления к знаменательным датам.

Тема 10. Мероприятия воспитательно-познавательного характера.(Посещение музеев, выставок, концертов).

Тема 11: Итоговое занятие.Выставка творческих работ или концерт.

Мастер-класс игра по станциям «Я — ЛИДЕР» | Презентация к уроку (6 класс) на тему:

Слайд 1

Мастер – класс Игра по станциям «Я Лидер» Старшая вожатая МБОУ СОШ с. Бурен-Хем Каа-Хемского района Республики Т ыва Уйнукай-оол Урана Шангыр-ооловна

Слайд 2

ЦЕЛЬ: развитие лидерских качеств Задача: сформировать знания, умения и навыки организаторской способности лидера.

Слайд 3

Участники: учащиеся 5-7 классов, лидеры ДОО Оборудование : медиа презентация, таблички с названием станций, Маршрутные листы. Форма проведение- путешествие по станциям

Слайд 4

План : 1. Организационный момент 2. Отправление по станциям Станция «Танцевальная» Станция «Песенная» Станция «Собери слово» Станция «Пионерская речёвка » Станция «Разминка для лидеров» Конкурс «Я -Лидер» Итог игры. Награждение

Слайд 5

Кто такой лидер?

Слайд 6

Сегодня слово ЛИДЕР получило несколько толкований : вырвавшийся вперёд на соревнованиях , кому верит большинство людей , кто успешен в жизни , кто умеет организовать людей , кто имеет популярность в какой-то группе , лидер государства и так далее . Л идер – это человек , который научился контролировать , мотивировать и направлять самого себя для выполнения своих целей и задач . Понятия Лидер и Успех стали синонимами в наше время . Любой человек , решивший начать свой путь к успеху , просто обязан превратиться в лидера для самого себя в начале этого пути и для себя осознать — кто такой лидер . Без этого любое его начинание будет заканчиваться неудачей . Если человек не способен мотивировать себя , не может самому себе поставить задачи и начать предпринимать действия для их выполнения , то как он будет требовать этого от людей .

Слайд 7

ВЫ НЕ МОЖЕТЕ ДАТЬ ТОГО, ЧЕГО У ВАС НЕТ. НО ВЫ МОЖЕТЕ РАЗВИТЬ В СЕБЕ ЛЮБОЕ КАЧЕСТВО, если вы этого действительно хотите . Лидерами не рождаются , ими становятся

Слайд 8

Качества лидера Рассудок Лидер безумен Умение брать на себя ответственность Дисциплина Смелость

Слайд 10

Интеллектуальные способности Черты характера личности Приобретенные умения · Ум и логика · Рассудительность · Проницательность · Оригинальность · Концептуальность · Образованность · Знание дела · Речевая развитость · Любопытство и познавательность · Инициативность · Гибкость · Бдительность · Созидательность и творчество · Честность · Личностная целостность · Смелость · Самоуверенность · Уравновешенность · Умение заручаться поддержкой · Умение кооперироваться · Умение завоевывать популярность и престиж · Такт и дипломатичность · Умение брать на себя риск и ответственность · Умение организовывать · Умение убеждать · Умение менять себя · Умение быть надежным · Умение шутить и понимать юмор Лидерские качества , наиболее часто встречающиеся у успешных лидеров

Слайд 11

Лидер — это супер , Лидер – это класс, Лидером станет каждый из Вас!

Слайд 12

Стань лидером!

Я лідер презентація — filter812.

ru

Скачать я лідер презентація PDF

Ворошиловский район Академия успеха Академия успеха Волонтерство Благотворительные акции благотворительная акция «Подари ребенку счастье в Новый год» Рекорд России в самом массовом исполнении песни «День Победы» Слет добровольцев «Технология добра» благотворительная акция. Презентация «Я — лидер». Целеустремленность — сознательная и активная направленность личности на определенный результат деятельности. Целеустремленность — сознательная и активная направленность личности на определенный результат деятельности.

Инфоурок › Школьному психологу ›Презентации›Презентация для подростков на тему: «Я — лидер». Презентация для подростков на тему: «Я — лидер». Скачать материал. Выберите документ из архива для просмотра: КБ Тест Я — filter812.ru КБ Школа лидера классы Занятие filter812.ru Выбранный для просмотра документ Тест Я — filter812.ru библиотека материалов.

Добавить в избранное. Тест «Я — Лидер» (А.Н.Лутошкин). Презентация по обществознанию 7 кл Тема: Лидер и его качества. Исмаилова А.К. учитель истории и обществознания. МОАУ «СОШ №1 им А.С.Макаренко» г.Орска. Цели: дать представление о качествах необходимых лидеру; — в чем заключается искусство общения; -развивать способность к общению. Скачать презентацию 4 Лидерство и руководство. filter812.ru  Описание презентации Презентация 4 Лидерство и руководство по слайдам.

1ЛИДЕРСТВО и и руководство. 2ПЛАН 1. Отличие руководства от лидерства 2. Лидерские роли и иерархия лидеров 3. Основные способы управляющего воздействия 4. Делегирование полномочий и ответственности.

Презентация на тему Инфо-технологии в рамках проекта Я-Лидер!, предмет презентации: Разное. Этот материал содержит 14 слайдов. Красочные слайды и илюстрации помогут Вам заинтересовать свою аудиторию. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций filter812. ru в закладки! Главная.

Разное. Презентация на тему Лідерство до уроку з психології. Презентация «Зима» Презентация «Зима» Что такое зима? Это белых снежинок полёт. Это русский мороз И сверкающий лёд. Что такое зима? Это санки, снежки И сугробы,. Презентация «Зима» Некоторое время назад мы решили создать проект «Времена года». Для этого проекта я приготовила презентации по каждому сезону.

Но сегодня. Самопрезентация «Лидер в образовании — г» Дадовой Динары Тархановны1 слайд Здравствуйте, уважаемые члены жюри, коллеги и гости!.

djvu, djvu, djvu, fb2

Похожее:

Презентація до уроку з укр. літ

Презентация на конкурс УСУ «Я лидер»

Презентация для конкурсной программы «Я лидер» Всероссийского конкурса на лучшего лидера ОУСУ
Автор: Гайфуллина Карина, ученица 10а класса, председатель ученического совета
Автор сценария: Казакова Н.Д., педагог-организатор, апрель 2011
Добрый день, Меня зовут Гайфуллина Карина, я лидер Совета старшеклассников Завьяловской школы. Лидер. А что это такое? Я часто задаюсь этим вопросом. Могу ли я назвать себя лидером?
Лидер — это человек, который обладает определенными качествами. Какими же? попытаемся разобраться на пальцах одной руки
Я считаю, что первое качество, которым должен обладать лидер, это ответственность. Ответственность за свои поступки, за каждого члена команды. В нашей школе учится более 1000 учеников, к каждому нужно найти свой подход. Для меня это только в радость.
Быть лидером – это искусство, которому нельзя научить, ему можно только научиться. Учиться в школе, как говорится, лидер в учебе – лидер в ученическом самоуправлении, получать дополнительное образование, в моем случае, это спортивная школа, театр «Ветер перемен» и районные образовательные смены по направлениям «Ученическое самоуправление» и «Школа вожатого». Не менее важно уметь доносить свою идею до окружающих. Сейчас сделать это очень просто: написать пост «Вконтакте», создать беседу или сообщество. Моя коммуникация проходит через группу Завьяловской школы, группу ученического самоуправления района, в беседе «активные».
Пессимист жалуется на ветер. Оптимист ждет, что ветер переменится. Лидер поворачивает паруса по ветру. Следующее качество лидера – стремление сделать мир вокруг лучше. Отличный способ это сделать – реализация проектов. В ноябре 2014 года Советом старшеклассников нашей школы был проведен первый районный форум органов ученического самоуправления «Вместе мы можем больше». Там родилась идея проекта по созданию районного органа ученического самоуправления «ШАР – Школьный Актив Района».
Так кто же такой лидер? Это тот, за которым вы идете туда, куда сами бы пойти не отважились. Одним из важнейших качеств лидера является умение вести за собой. В октябре 2015 года мы начали реализацию проекта «ШАР», стартом этого проекта стал Районный форум «Школьный Актив Района – в действии» после чего началось взаимодействие между органами ученического самоуправления в Завьяловском районе. В канун нового года мы вновь провели встречу с ребятами, вошедшими в ШАР, встретились с выпускниками школы, в жизни которых самоуправление сыграло важную роль. Сейчас «Школьный Актив Района» — быть может в будущем, «Школьный Актив Республики»?(пауза)
Итак, мы определились с пятью главными качествами лидера. Теперь я могу точно утверждать, я – лидер, во мне эти качества живут. Быть лидером или нет – каждый решает сам. Лидер этот тот, кто понимает, что ничего не происходит по мановению волшебной палочки, что все в наших руках.
Спасибо за внимание!

Приложенные файлы

Презентація на тему я лідер

Скачать презентація на тему я лідер EPUB

Презентация на заданную тему содержит 18 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки!

Презентации» Образование» Тренинг «Я – лидер!» Слайды и текст этой презентации. Слайд 1. Описание слайда: Тренинг «Я – лидер!» Слайд 2.

Описание слайда: Лидером дано стать тому, кто осознал свою миссию и готов жертвовать собой ради коллектива, из которого вышел. Ким У. Джунг Лидером дано стать тому, кто осознал свою миссию и готов жертвовать собой ради коллектива. Презентация на тему: Я ЛИДЕР Автор:Ученица МБОУ «Гимназия» Куделина Анастасия. Реклама. Продолжение ниже.  Я ЛИДЕР Автор:Ученица МБОУ «Гимназия» Куделина Анастасия.

Изображение слайда. Изображение для работы со слайдом. 1/2. 2. Слайд 2: Меня зовут Анастасия Куделина. Мне 14 лет. Живу я в городе Моршанск. Ученица МБОУ «Гимназия». Просмотр содержимого документа «Презентация «Что значит быть лидером»». Семинар-практикум «Что значит быть лидером». Не печалься о том, что никто не знает тебя, а стремись быть тем, кого могут знать. Конфуций.

Кто такой лидер? ЛИДЕР (англ. Tеасhег — ведущий, руководитель) — самый авторитетный член группы. Лидером считают человека, обладающего наибольшим авторитетом и признанием в своей группе, способного вести за собой других людей.

Лидера не назначают, он выдвигается сам благодаря своим личным качествам. Э. Богардус. Просмотр содержимого документа «Презентация на тему: Руководство и лидерство». Руководство и Лидерство. Преподаватель: Куницына С.Н.  object(ArrayObject)# (1) { [«storage»:»ArrayObject»:private] => array(6) { [«title»] => string(80) «коучинг» Управление и лидерство в обучении» » [«seo_title»] => string(48) «kouchingh-upravlieniie-i-lidierstvo-v-obuchienii» [«file_id»] => string(6) «» [«category_seo»] =>.

string(10) «geografiya» [«subcategory_seo»] => string(12) «meropriyatia» [«date»] => string(10) «» } }. План коучинг-занятия по теме Лид. Презентация на тему Лидер и его качества из раздела Обществознание. Доклад-презентацию можно скачать по ссылке внизу страницы. Эта презентация для класса содержит 21 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь удобным проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций omk-avto.ru в закладки!

Главная. Обществознание. Лидер и его качества. Слайды и текст этой презентации. Слайд 1. Текст слайда: Лидер и его качества. Антонина Сергеевна Матвиенко. omk-avto.ru Слайд 2. Текст слайда: Кто такой лидер?

ЛИДЕР (а.

Быстро выявляется неудовлетворительная работа и указывается тем, кто за это отвечает. Лидер настаивает на улучшении, особенно выделяя развитие личного мастерства. Применяется: к отдельным лицам и группам, неспособным справиться с задачей и не имеющим желания учиться; полезно применять это стиль с вновь принятыми на работу.

Описание 4 -х стилей управленческого поведения 2. Популяризация Лидер часто выдвигает новые инициативы, активен в указаниях, инструктировании и надзоре за работой. Презентация: Кто же такой omk-avto.ru, Тема: Социальные профессии, Урок: Обществознание.  содержание презентации «Кто же такой omk-avto.ru».

№. Слайд. Текст. 1. Кто же такой лидер. 2. Кто же такой лидер. Лидер – это человек, способный, пробудить интерес к делу. Он стремиться «выложиться» для достижения общей цели, активно влияет на окружающих, наиболее полно понимает интересы большинства.

Лидер – глава, руководитель политической партии, общественно-политической организации или вообще какой –нибудь группы людей, человек пользующий авторитетом и влияние в каком-нибудь коллективе. Лидер – ведущий – человек, способный повести за собой, пробудить интерес к делу. 3. Модель лидера. Просмотр содержимого документа «Презентация на тему: Руководство и лидерство».

Руководство и Лидерство. Преподаватель: Куницына С.Н.  object(ArrayObject)# (1) { [«storage»:»ArrayObject»:private] => array(6) { [«title»] => string(80) «коучинг» Управление и лидерство в обучении» » [«seo_title»] => string(48) «kouchingh-upravlieniie-i-lidierstvo-v-obuchienii» [«file_id»] => string(6) «» [«category_seo»] =>. string(10) «geografiya» [«subcategory_seo»] => string(12) «meropriyatia» [«date»] => string(10) «» } }.

План коучинг-занятия по теме Лид.

txt, djvu, txt, txt

Похожее:

Финал областного конкурса лидеров детских и молодёжных общественных объединений Калужской области «Я-Лидер».

21 мая в Областном молодёжном центре состоялся финал конкурса лидеров детских и молодёжных общественных объединений Калужской области «Я-Лидер». 13 конкурсантов из различных районов нашей области соревновались между собой в 4 конкурсах: творческая визитка «Моя гражданская позиция», интеллектуальная игра «Я знаю все!», выставка-презентация достижений объединения, конкурс «Особое мнение».
 

По итогам этих конкурсов жюри определило самых достойных:

3-е место занял Грачев Тимофей Александрович — координатор клуба скаутов — добровольцев «Журавлёнок», город Обнинск;        

2-е место заняла Серегина Светлана Михайловна — председатель  детской организации «Галактика», Хвастовичский район;

Победителем стала Короткова Валерия Романовна — председатель Совета детской организации «Алые паруса», Козельский район;
 

Все участники конкурса были награждены дипломами и памятными подарками. Победители получили грамоты и ценные призы.
 

В рамках проведения финала конкурса «Я-Лидер» были подведены итоги ряда мероприятий.
 

По итогам конкурса на лучшее  районное (городское) молодёжное (детское) общественное объединение Калужской области победителями стали: 
                                   

3 место – районная детская организация «Возрождение» руководитель Потапкина Лариса Сергеевна  (Думиничский район).

2 место – районная детская общественная организация «Созвездие» руководитель Богачева Елена Александровна (Хвастовичский район).

1 место – районная детская организация «Город Надежды» руководитель Новикова Нинна Викторовна (Козельский район).
 

По итогам регионального этап XVII международного фестиваля «Детство без границ» было отобрано 12 работ в 8 конкурсах различной направленности. Победители получили памятные дипломы, а их работы были отправлены на финал XVII международного фестиваля «Детство без границ».
 

Так же были подведены итоги областной акции «Сто Добрых дел»:
 

В номинации «Патриот» лучшим признано детское объединение «Ритм», Основной школы № 4 города Козельск.

В номинации «Экология  и дети» — детское объединение «Родничок» Основной школы села ВолконскоеКозельского района.

В номинации «Здоровый образ жизни» — детское объединение «Зорянка»  средней школы № 1 посёлка Думиничи.

В номинации «Дружок» и в номинации «Заплати вперед»  — первичная организация Российского Союза Молодёжи Товарковской средней школы №1 Дзержинского район.
 

Все победители получили памятные дипломы и ценные призы.
 

Партнёрами финальных мероприятий стали:  рекламно-полиграфическое агентство КРЕАТИВ-ЦЕНТР, кухонная студия «Мария», предоставившие ценные призы и подарки участникам и победителям конкурсов, а так же компания «МТС», организовавшая проведение конкурса #bigperemena_4G  и вручившая победителю внешнее зарядное устройство.    

25 мая 2015

PPT — Развитие личности Кто я как лидер Презентация PowerPoint | бесплатно для просмотра

PowerShow.com — ведущий веб-сайт для обмена презентациями и слайд-шоу. Независимо от того, является ли ваше приложение бизнесом, практическими рекомендациями, образованием, медициной, школой, церковью, продажами, маркетингом, онлайн-обучением или просто для развлечения, PowerShow.com — отличный ресурс. И, что лучше всего, большинство его интересных функций бесплатны и просты в использовании.

Вы можете использовать PowerShow.com, чтобы найти и загрузить примеры онлайн-презентаций PowerPoint ppt практически на любую тему, которую вы можете вообразить, чтобы вы могли узнать, как улучшить свои собственные слайды и

презентации бесплатно. Или используйте его, чтобы найти и загрузить высококачественные практические презентации PowerPoint ppt с иллюстрированными или анимированными слайдами, которые научат вас делать что-то новое, также бесплатно. Или используйте его, чтобы загрузить свои собственные слайды PowerPoint, чтобы вы могли поделиться ими со своими учителями, классом, студентами, руководителями, сотрудниками, клиентами, потенциальными инвесторами или всем миром. Или используйте его для создания действительно крутых слайд-шоу из фотографий — с двухмерными и трехмерными переходами, анимацией и музыкой на ваш выбор — которыми вы можете поделиться со своими друзьями в Facebook или в кругах Google+.Это тоже бесплатно!

За небольшую плату вы можете получить лучшую в отрасли конфиденциальность в Интернете или публично продвигать свои презентации и слайд-шоу с высокими рейтингами. Но в остальном это бесплатно. Мы даже преобразуем ваши презентации и слайд-шоу в универсальный формат Flash со всей их оригинальной мультимедийной красотой, включая анимацию, эффекты перехода 2D и 3D, встроенную музыку или другой звук или даже видео, встроенное в слайды. Все бесплатно. Большинство презентаций и слайд-шоу на PowerShow.com доступны для просмотра, многие даже можно бесплатно загрузить. (Вы можете выбрать, разрешить ли людям загружать ваши оригинальные презентации PowerPoint и слайд-шоу фотографий за плату или бесплатно или вовсе.) Зайдите на PowerShow.com сегодня — БЕСПЛАТНО. Здесь действительно каждый найдет что-то для себя!

презентации бесплатно. Или используйте его, чтобы найти и загрузить высококачественные практические презентации PowerPoint ppt с иллюстрированными или анимированными слайдами, которые научат вас делать что-то новое, также бесплатно. Или используйте его, чтобы загрузить свои собственные слайды PowerPoint, чтобы вы могли поделиться ими со своими учителями, классом, студентами, руководителями, сотрудниками, клиентами, потенциальными инвесторами или всем миром.Или используйте его для создания действительно крутых слайд-шоу из фотографий — с двухмерными и трехмерными переходами, анимацией и музыкой на ваш выбор — которыми вы можете поделиться со своими друзьями в Facebook или в кругах Google+. Это тоже бесплатно!

За небольшую плату вы можете получить лучшую в отрасли конфиденциальность в Интернете или публично продвигать свои презентации и слайд-шоу с высокими рейтингами. Но в остальном это бесплатно. Мы даже преобразуем ваши презентации и слайд-шоу в универсальный формат Flash со всей их оригинальной мультимедийной красотой, включая анимацию, эффекты перехода 2D и 3D, встроенную музыку или другой звук или даже видео, встроенное в слайды.Все бесплатно. Большинство презентаций и слайд-шоу на PowerShow.com можно бесплатно просматривать, многие даже можно бесплатно загрузить. (Вы можете выбрать, разрешить ли людям загружать ваши оригинальные презентации PowerPoint и слайд-шоу фотографий за плату или бесплатно или вовсе.) Зайдите на PowerShow.com сегодня — БЕСПЛАТНО. Здесь действительно каждый найдет что-то для себя!

Навыки презентации и лидерства | Бизнес-тренинг

Я участвую в одном из собраний компании моего клиента.В помещении 200 сотрудников. Вы можете почувствовать кайф и азарт. Играет веселая музыка, и крутая презентация PowerPoint крутится, выполняя динамичные переходы на большом экране. Музыка медленно затихает, и руководитель группы уверенно шагает к кафедре. Через несколько коротких минут энергия и энтузиазм в зале мертвы, несчастные жертвы ужасной презентации. Оратор запинается в своих словах, неловко смотрит на аудиторию и хватается за кафедру своими побелевшими ладонями.Между тем всеобщий интерес не меняется. Хотя этот оратор является лидером, очевидно, что она не ведет себя так, как он. Такого никогда не должно быть.

Путешествуя по стране, я вижу лидеров всех уровней, ораторов которых просто ужасно. Если вы занимаетесь руководящей ролью, вы должны уметь хорошо говорить и хорошо представлять. Лидеры в любой организации обязаны выступать с заранее подготовленными речами, проводить сеансы вопросов и ответов и выступать без предупреждения. Если вы занимаете такую ​​должность, но не умеете публично выступать, вам немедленно нужна помощь. Возможно, вы убиваете свою карьеру лидера. Вот две веские причины, по которым вам следует серьезно относиться к своим презентационным навыкам:

• Восприятие, восприятие, восприятие — Критический аспект лидерства (нравится вам это или нет) — это восприятие. Когда люди присутствуют и говорят, аудитория сразу же их воспринимает. Компетентный, уверенный, ясный, вдумчивый и красноречивый человек? Независимо от того, справедливо это или нет, группы будут судить о вашей компетенции как лидера на основе того, насколько хорошо вы говорите.
• Коммуникация — выступление и представление помогают обеспечить эффективное общение в роли лидера. Такие инструменты облегчают лидерам связь с группами. Хорошие презентации могут вызвать у сотрудников энтузиазм по поводу своих команд, целей, задач и организаций. Сильные докладчики вдохновляют и мотивируют тех, кто их слышит. Если лидер не может общаться четко и убедительно, команда не пойдет за ним. В некоторых более крупных организациях сотрудники видят лидера только тогда, когда они слышат его выступление на собрании. Так что же это: гениально или скучно? Скучно или динамично? Сочленение или обезболивающее?

Вот пять советов, которые любой руководитель может использовать сегодня, чтобы лучше выступать и выступать.

Будьте уверены, где вы находитесь.

Пусть коллеги, которым вы доверяете, наблюдают за вами во время выступления или презентации. Попросите их дать вам честный и неприукрашенный отзыв о том, что у вас хорошо получается и что можно улучшить. Кто-то еще должен наблюдать за вами, потому что вы не можете быть объективными. Вы не видите себя во время презентации и можете не осознавать свои привычки и особенности.Вы можете многократно использовать определенные движения руки. Вы можете сказать «хорошо» 20 раз за пять минут. Наличие объективных наблюдателей поможет вам определить как свои сильные стороны, так и области, в которых необходимо улучшить.

Изучайте и читайте.

Когда вы в последний раз работали над собственной разработкой? Если тебе нужно остановиться и подумать об этом, это было слишком долго. Купите книги или аудиопрограммы по публичным выступлениям. Быстрый поиск на Amazon.com показал, что только о публичных выступлениях было указано 1929 книг! Начните изучать искусство и науку ораторского искусства и презентации.Запишите конкретные идеи и методы, которые вы хотите применить, и попробуйте их в следующий раз, когда будете выступать.

Наблюдайте за другими выступающими. Каждый раз, когда вы видите других выступающих, обращайте внимание на методы, которые они используют, что у них получается хорошо, а что, по вашему мнению, не работает. Обратите внимание на то, что они делают вокально. Обратите внимание на язык их тела. Обратите внимание на любые визуальные эффекты, которые они могут использовать. Понаблюдайте, как они организуют свой контент. Обратите внимание на реакцию аудитории. Постарайтесь определить, подойдут ли вам некоторые из используемых ими приемов.Великие ораторы всегда изучают других великих ораторов и подражают им.

Видеозапись себя.

Как гласит старая пословица, фотоаппарат не врет. Установите камеру и снимите следующую презентацию. Когда вы записываете свою речь или презентацию, вы получаете представление о том, что аудитория видит и слышит. Вы видите все без редактирования и полировки. Выделите немного времени в тишине и без перерыва и посмотрите видео. Отложите в сторону свое эго и гордость. Запишите, что прошло хорошо. Важно знать свои сильные стороны, потому что, очевидно, вы хотите и дальше извлекать из них выгоду.Что вы видите в видео, что делает вас уникальным и неотразимым? Запишите области, которые нужно улучшить, и, что более важно, спросите, что вы можете сделать, чтобы их изменить. (Если вы изучали и читали, как указано в совете 2 выше, вам будет намного проще.)

Получите помощь извне.

Вот много ценных ресурсов, которые помогут улучшить ваши разговорные и презентационные навыки.

• Вариант №1 — Присоединяйтесь к Toastmasters. Это некоммерческая организация, цель которой — помочь людям улучшить свои разговорные и лидерские навыки. Вот как это работает. Организация регулярно проводит встречи по большинству направлений. На каждой встрече люди произносят подготовленные речи и получают отзывы от заранее определенных оценщиков. Также есть часть каждого собрания Toastmasters, называемая «Table Topics», которая дает людям возможность практиковаться в разговоре без маневра. Toastmasters стоит недорого (до 100 долларов в год) и очень эффективно. Все люди приходят сюда по одной и той же причине — чтобы лучше говорить. Найдите ближайший к вам клуб на сайте www.toastmasters.org.
• Вариант № 2 — Найдите личного инструктора, который сможет работать с вами один на один.Это дорогостоящий, но очень эффективный метод улучшения, потому что вы получаете индивидуальный подход.
• Вариант № 3 — Найдите сотни обучающих организаций, которые предлагают публичные семинары по публичным выступлениям, и посетите их.

В будущем навыки публичных выступлений и презентаций станут еще более важными для руководителей. Лидеры должны быть хорошими коммуникаторами, и когда они говорят, они должны производить мгновенное впечатление — положительное.

Если вы не чувствуете, что можете произвести сильное впечатление сейчас, обратитесь за помощью, пока не стало слишком поздно.Не превращайся в очередную статистику.

Исполнительное присутствие: как заявить о себе как о лидере

Каждый хочет, чтобы его считали компетентным профессионалом с лидерским потенциалом. Хотя все мы сталкивались с «лидерами», которые являются исключением из этого правила, мы также знаем, что топ-менеджеры редко оглядываются и задаются вопросом: «Кто здесь самый посредственный человек? Мы хотим продвигать их и продвигать их карьеру ».

Янсен выделил некоторые знакомые лидерские качества, включая решительность, уверенность, гибкость, интеллект, настойчивость и уважение.Но она также отметила несколько других, которые заслуживают более внимательного изучения:

Для каждой из этих компетенций Янсен рекомендовала регулярно оценивать свои сильные стороны и области, в которых вам нужно развиваться. Не менее важно подумать, какими умениями вы можете злоупотреблять.

Возьмем, к примеру, юмор. Если вы будете слишком много шутить, вы быстро создадите впечатление, что не относитесь к ситуациям и людям так серьезно, как следовало бы.

Когда у вас есть хорошее представление о ваших лидерских качествах, сосредоточьтесь на том, чтобы постоянно демонстрировать их другим.Это называется развитием исполнительного присутствия, которое Янсен определяет как «отображение последовательного взгляда на себя как на движущую силу» в вашей организации и отрасли.

Янсен рекомендует прочитать The Confidence Gap , Расс Харрис, чтобы улучшить свои навыки уверенности. Она отметила, что легче быть уверенным и уважительно заниматься саморекламой, когда вы искренне взволнованы своими достижениями — в частности, положительным влиянием, которое вы оказываете на других, будь то улучшение жизни клиента или помощь товарищам по команде.

Другие привычки, которые могут помочь укрепить уверенность, включают в себя отработку вопросов, использование позитивного языка для разговора о себе, выработку личной мантры, которую вы можете повторять себе в стрессовые моменты, признание других, регулярное размышление о своих достижениях и небольшие, но значимые личные риски.

Янсен объяснил, что люди делают выводы о вашем интеллекте, исходя из того, как вы общаетесь. Действительно, ваша личная и профессиональная эффективность во многом зависит от вашей способности общаться с другими.

Очень важно, чтобы вы осознавали свой стиль общения и настойчиво пытались его улучшить. В частности, Янсен рекомендует предлагать немного личной информации — самораскрытие — для установления связи с другими. Она также поощряет напористое, но не агрессивное, активное слушание и регулярно предлагает конструктивную обратную связь.

Людям требуется менее 15 секунд, чтобы сформировать о нас впечатление, — пояснил Янсен. Поскольку большая часть нашего мозга занимается обработкой визуальной информации, важно наше физическое представление.Янсен подчеркнул, однако, что психология нашего физического представления также может иметь большое влияние.

Например, если вы рассматриваете кого-то как человека с избыточным весом на несколько фунтов, с некоторым количеством седых волос и несколькими морщинами, ваше впечатление о нем будет совсем другим, если он будет с низким уровнем энергии, смущенным, приглушенным и блуждающим в отличие от высокого уровня энергии уверенный, напористый и ясный. Другими словами, расчешите волосы, сотрите пятна с очков и создайте уверенный образ.

В основе всего этого лежит важность понимания вашей организации.Помните о культуре вашего окружения. На нюансы восприятия уверенности и успеха коммуникации в значительной степени влияет культура компании.

Какой лучший совет вы получили? Какие советы вы нашли эффективными для развития исполнительного присутствия? Поделитесь своими мыслями в комментариях ниже.

Все сообщения являются мнением автора. Как таковые, они не должны толковаться как инвестиционные советы, а также высказанные мнения не обязательно отражают точку зрения CFA Institute или работодателя автора.

Мотивационный спикер, исполнительный коуч и тренер / фасилитатор.
Сара Н. Сэмюэлс, CFA
Заместитель директора по инвестициям в Управлении инвестициями пенсионных резервов штата Массачусетс (PRIM).
2016 Альфа и гендерное разнообразие: конкурентное преимущество
15 сентября 2016
Бостон

Джули Янсен и Сара Н. Сэмюэлс, CFA, обсуждают фундаментальные элементы лидерства. Янсен выделяет некоторые знакомые лидерские качества, но есть несколько компетенций, на которые лидерам необходимо обращать пристальное внимание и которые необходимо постоянно развивать, например, формирование уверенности, формирование профессионального имиджа и эффективное общение.

ДЖУЛИ ДЖАНСЕН: Итак, я говорю вам о том, что в мире принято называть исполнительным присутствием. И это не означает, что вы должны быть руководителем, чтобы иметь исполнительное присутствие. Прямо сейчас я провожу, как сказала Сара, коучинг для руководителей в ряде компаний. Я работаю в разных отраслях. Итак, я специализируюсь не только на финансовых услугах, и мне выпала честь иногда выполнять некоторую работу для различных обществ CFA по всей стране. Но я также работаю в некоммерческих, фармацевтических, потребительских, медицинских и многих других отраслях.

Прямо сейчас я тренирую около семи человек в разных компаниях, а может быть, семи или восьми, я бы сказал. И им от 31 до 56 лет. И на самом деле они довольно поровну разделены между полами. Итак, чтобы дать вам некоторый контекст, я провел очень интенсивные 360-структурированные интервью для всех этих людей, и все они безмерно уважают их работодатели, и они талантливы, они умны, они вносят свой вклад, как и все вы. .

Позвольте мне дать вам описание некоторых из них.Итак, Джоди. Джоди — старший директор по цепочке поставок фармацевтической компании, которая была приобретена в прошлом году более крупной фармацевтической компанией. Она управляет командой из 20 человек. Ее стиль, как правило, деловой — прямой, резкий, без светской беседы. Она действительно умная. Она действительно хорошо разбирается в цепочке поставок.

К сожалению, культура компании-покупателя является коллективной, нерешительной и даже, к сожалению, пассивно-агрессивной. Итак, за шесть месяцев Джоди взъерошила много перьев и теперь пытается справиться с ущербом.Теперь вы можете подумать, она резка, она прямолинейна; Люди не принимают ее стиль из-за того, что она женщина. На самом деле в ее случае это не так. Чего она не сделала, так это того, что она не оценила культуру новой приобретающей компании.

Итак, у нас есть Линн. Линн — управляющий директор большой сети рекламных агентств. Она не слишком доверяет молодым людям. И когда Линн представляет группы, она, будучи опытным и компетентным ведущим, не читает аудиторию и не производит впечатление слушателя.К сожалению, ей также не хватает сочувствия.

Эрик — руководитель отдела развития известной некоммерческой организации в Нью-Йорке. Я только что закончил 360 Эрика, и, по словам его коллег, у Эрика частые, а не мои слова, срывы. Он уходит с собраний, обвиняет свою команду в том, что что-то идет не так, он занимается микроменеджментом, а его команда состоит из 50 человек. Каждый из этих спонсирующих работодателей хочет, чтобы эти люди демонстрировали больше исполнительного присутствия и, как следствие, пользовались уважением во всей организации и переходили на следующий уровень.

Сколько из вас работали с руководящим коучем без поднятия рук? Так что я бы сказал, что это немного о тебе. Наверное, примерно 10 из вас. Я определяю присутствие руководителей следующим образом: постоянное представление о себе как о влиятельной силе внутри вашей фирмы или организации, а также в вашей отрасли. Таким образом, ключевые слова соответствуют , вид , принуждение . Это исполнительное присутствие.

Итак, работаете ли вы в качестве старшего сотрудника, руководите ли вы несколькими людьми, вы работаете в тесном контакте с клиентами, вы управляете большой командой, у людей будут определенные ожидания от вас.А когда эти ожидания не оправдываются, почти невозможно изменить чье-то негативное впечатление или смягчить его разочарование.

Вы все такие впечатляющие. Мне посчастливилось быть здесь с прошлой ночи, и я разговаривал с некоторыми из вас. Ты умный, талантливый, образованный, амбициозный, и, честно говоря, мне кажется немного странным стоять здесь и говорить с тобой о некоторых из этих вещей, которые кажутся простыми и практичными. , логично, очевидно. Однако мой опыт показывает, что развитие и демонстрация исполнительного присутствия происходит не только на основе опыта, технических знаний и образования.Это также исходит из здравого смысла, интуиции и самосознания.

Итак, сколько раз вы слышали, как кто-то говорил, что она действительно умна, но у нее просто нет здравого смысла? У кого такой член семьи? Да. Некоторые из вас. Несколько лет назад я тренировал кого-то в Nickelodeon, и ее менеджер в отчаянии позвонил мне и сказал: «Джули, тебе нужно поговорить с Карен». И я сказал: «Что случилось? Что случилось с Карен? »

Что ж, Карен вызвали на импровизированную встречу с президентом Никелодеон в то время, и она принесла свой обед.Теперь Карен принесла ей обед. Президент не принес ей обеда. Так кто-нибудь понимает, что в этом было не так? Это кажется таким здравым смыслом. Когда я спросил Карен: «Почему ты принесла свой обед на встречу с президентом?» Она сказала: «Был полдень, и я была голодна».

Да. Главное не только в том, чтобы хорошо выполнять свою работу. Это важно. Важно быть компетентным. Есть женщина, с которой вы, возможно, знакомы, по имени Сильвия Энн Хьюлетт. Она плодовитый автор. Она изучила элементы исполнительного присутствия и обнаружила, что серьезность — то, как вы действуете, и ваша уверенность в своих силах и знаниях — даже важнее, чем общение или внешний вид.

Я не могу встать здесь и сказать вам, что я гарантирую, что если вы сделаете все, что мы обсуждаем в следующие 40 минут, у вас не будет проблем в вашей карьере, что вас, возможно, не уволят, вы не будет продвигаться по службе, ничего из этого. Но что в этом сложного, и мы с Сарой говорили об этом всего несколько минут назад, что сложного в этих вещах, которые мы обсуждаем, — это те области, в которых большинство людей сбивается с пути на работе. Вот где они теряют уважение. Здесь они могут даже навредить своей репутации или отношениям и даже быть уволены.

Итак, люди, которые овладевают этими вещами, о которых мы говорим, обычно пользуются большим уважением, пользуются уважением и в целом успешны. Итак, главное, присутствие руководителя — это способность завоевать доверие окружающих. Это когда вы на самом деле обладаете профессиональным магнетизмом, влияющим на других, которым вами восхищаются, и когда у вас есть исполнительное присутствие, люди полагаются на вашу силу и мудрость.

Итак, о чем я хотел бы поговорить в первую очередь, сегодня это вроде трех ведер, это то, что я называю своими 11 ключами, а 11 действительно много.Это длинный список, поэтому я собираюсь сосредоточиться только на двух, первом и одиннадцатом, и пролистать остальные. И я начну говорить все быстрее, быстрее и быстрее, возможно, не так быстро, как джентльмен, который говорил о командах и говорил о математических уравнениях. Я имею в виду, я сказал своему столу, Боже мой. Я думал, что говорю быстро. Мне нужно ускорить это по сравнению с ним.

Итак, когда я говорю о 11 клавишах, их очень легко понять. Вы можете посмотреть на них прямо здесь, на слайде, и точно понять, что они означают.Они являются основой моих взаимоотношений и успеха в работе.

И когда я даю интервью средствам массовой информации, меня часто спрашивают: ну, Джули, какие 11 ключей являются наиболее важными? И я говорю себе, ну, глупый, если бы я думал, что есть еще более важные, у меня не было бы 11. Но правда в том, что есть два более значимых. Итак, позвольте мне просто перебрать остальных.

Доверие . И мужчинам, и женщинам временами этого не хватает.Через несколько минут я более подробно расскажу об уверенности.

Любопытство просто определяется как потребность, жажда или стремление к знаниям. И, кстати, когда я просматриваю эти ключи, я умоляю вас взглянуть на себя, подумать о себе и подумать о том, какие из них являются большими сильными сторонами, какие области, которые вы могли бы развить, а также какие из них вы злоупотребляете.

Так, например, я злоупотребляю решительностью. Я всегда думаю, что знаю ответ.Я могу решить проблему, бум, бум, бум. У меня стаккато. И я больше не использую его и оставляю других в стороне от принятия решений. Итак, любопытство мотивирует себя.

И это было забавно, потому что женщина, которая только что говорила ранее, помогла мне с ее именем. Да, Люси, которая в истерике, Люси. О, черт возьми, я прочитаю ее колонку. Она сказала, что страх, и страх действительно мотивирует вас. Это так, и в моей карьере меня мотивировал страх. Также вас могут мотивировать скука, дискомфорт, боль, перемены, идея, вызов, любая ценность, которая находится под угрозой.Все эти вещи могут мотивировать вас быть любопытными и любознательными, а также хотеть исследовать и фактически активировать свое поведение, чтобы повысить свою осведомленность, создать возможности и решить проблемы.

Решительность . Процитируя более старшего президента, как в «мертвом», Теодор Рузвельт сказал: «В момент принятия решения лучшее, что вы можете сделать, — это правильно, а худшее, что вы можете сделать, — это ничего не делать». И в современном мире очень важна способность быстро принимать решения. Идеальный процесс принятия решений включает комбинацию данных (ваша любимая вещь), сравнение плюсов и минусов и прислушивание к своим инстинктам.

Сочувствие . Суть работы с людьми — помогать им и понимать их. Когда я разговариваю с людьми и говорю: ну, а чем вы хотите заниматься дальше в своей карьере? Какая у тебя следующая роль? Часто они говорят: ну, единственное, чего я хочу, — это избегать политики. И я скажу: хорошо. Хорошо. Тогда иди в чулан. Политика присутствует в каждой сфере нашей жизни, и лучшее, что вы можете сделать, чтобы справиться с непростым поведением и политикой, — это с пониманием относиться к повесткам дня других людей, их личным и профессиональным планам.

Гибкость . Изменения вызывают у людей беспокойство, потому что они могут означать потерю контроля. Вы можете жить в условиях неопределенности и двусмысленности. Вы можете испытывать определенный дискомфорт. А поскольку мы не всегда можем предсказать, каким будет результат изменения, мы иногда автоматически переходим к мысли, что будет штраф, а не выплата.

И, кстати, я думаю, гибкость, хотя я не могу доказать это эмпирически, я бы сказал, что люди, как правило, так или иначе рождаются чаще. Есть ли здесь кто-нибудь, кто признает, что не проявляет такой гибкости, как им хотелось бы? Да. У нас в первом ряду один смельчак. Очень хороший.

Юмор . Кто здесь не любит смеяться? Вы не собираетесь поднимать руку. Вы бы не стали популярными. С тем, у кого нет чувства юмора, сложно иметь дело. Когда я делал одну из 360-х, о которой упоминал несколько минут назад, один из вопросов, который я задаю, был: «Есть ли у Сары чувство юмора? Она проявляет юмор? »

И этот парень сказал мне: «Я не знаю, потому что у меня его нет.«И я должен сказать, что это было впервые. Я никогда раньше не слышал об этом. Однако юмор — дело сугубо личное; это индивидуально, это субъективно. Итак, кто здесь находит Эми Шумер забавной? ОК. Как насчет Криса Рока? ОК. Как насчет Мелиссы Маккарти?

Итак, некоторые люди даже руки не подняли. Итак, независимо от того, какой юмор вам нравится, юмор — прекрасная вещь. Он может рассеивать негативные эмоции, вызывать энтузиазм и вдохновлять.

Разведка .Итак, ключ к моему интеллекту, который показан на следующем слайде, — это не IQ. Для меня интеллект — это шесть вещей: ваша способность решать проблемы, быть творческими, обладать более широким кругозором. Таким образом, чем выше вы становитесь, тем больше ожидаете, что вы будете принимать решения и действовать более стратегически. И все вы в любом случае должны это делать в разных ролях. Вы должны быть аналитичными и стратегическими.

Эффективное управление своим временем, с чем, как вы можете представить, многие люди борются.И когда вы боретесь с этим, все вокруг тоже борются с этим.

Эффективное общение, о чем мы поговорим чуть позже.

И, наконец, выполнение. Насколько хорошо вы выполняете задачи и заставляете их реализовываться?

Оптимизм . Определение оптимизма: вы слышите это клише, стакан наполовину полон. Я думаю, что определение оптимизма — это ваша способность положительно справляться с невзгодами. Если вы можете это сделать — легко быть оптимистом, когда у вас есть, скажем, шестимесячный творческий отпуск, все ваши дети здоровы, у вас есть все необходимые деньги в банке, вы только что купили новый машина, вы только что купили вещь Prada для своего шкафа, и все замечательно.Тогда это легко. Это нелегко, когда дела идут не так хорошо, и именно здесь вы действительно проявляете свой оптимизм.

Настойчивость . Многие из вас здесь являются держателями чартеров. Впечатляет. Это трудная задача. Так что не сомневаюсь, что все здесь обладают упорством.

Respect — одна из моих любимых тем для разговоров. Так что по какой-то причине мы живем в мире невежливости.

Итак, одна из моих любимых старых историй — это то, что я работал в продажах и ходил на собрание персонала утром в понедельник в Нью-Йорке.И был парень, который в то время, как я думал, был старше, по имени Джим. А Джим каждый понедельник утром на собрании персонала стриг себе ногти. Да. И они будут летать, и хотя Starbucks существует с 1971 года, я думаю, это были 90-е. Итак, у нас не было крышек и крышек на кофейных чашках. Мы использовали керамические. Да, так что все пошли бы, а, вот гвозди Джима. И он, кстати, был прекрасным парнем, хорошо разбирающимся в своем деле.

Это может быть что-то вроде этого, и, кстати, обычно это мелочи, или что-то очень большое.Но уважаю, печальная правда в том, что это уже какое-то время идет на спад. Люди режут очереди, бешенство на дороге, использование смартфонов в неподходящих местах. Я только что поехал сюда на Амтрак. Поверьте, я смог перечислить около шести разговоров, которые не должен был слышать.

Итак, самосознание . Вот где я собираюсь немного покопаться. Так что, несомненно, большинство из вас считает, что хорошо знаете себя. У меня нет устройства для опроса, но если бы я попросил вас поднять руки, какой процент точности вы думаете о себе, кто вы, как вы себя чувствуете, свои сильные стороны, области, в которых вы можете развиваться ? Так.допустим, мы начинаем с 10% или доходим до 100%, как вы думаете, если кто-то не против просто высказаться?

75. Мы слышим 75. Мы слышим 60? Мы слышим 50? Мы слышим 40? Я же сказал тебе, аукционист. Так что для большинства людей это обычно от 35 до 60.

Я люблю пошутить и сказать, что жил в Бостоне, но это было давно. Итак, я живу недалеко от Нью-Йорка. Итак, в Нью-Йорке все ходят на терапию, и, кстати, у нас есть план терапии на всю жизнь. Итак, «кто ваш терапевт?» стоит рядом с «чем вы занимаетесь по работе?» как второй вопрос, который задают все.

Когда я еду на Средний Запад — откуда я родом, Кливленд, Огайо — мы не говорим о терапии. Когда я говорю о терапии, все смотрят вниз. Но правда в том, что если вы не прошли терапию или, к сожалению, с вами не произошло очень травмирующее событие…

Итак, я работаю с фондом «Рак и карьера», который я должен включить, — единственным в мире фондом, который помогает людям с проблемами работы, которые болели раком. И большинство из них пережили прозрение и сказали, что я больше не хочу этим заниматься.Я хочу заняться чем-нибудь другим.

Итак, это две категории людей, которые имеют тенденцию быть очень самосознательными, иначе, если вы просто от природы самосознательный человек, и вы постоянно выходите и просите обратной связи, и я поделюсь другим два способа развития самосознания; возможно, вы не так осведомлены о себе, как думаете.

Итак, почему мы не просим обратной связи? Как вы думаете, я действительно хочу знать, что вы думаете о моей презентации, когда я закончу? Нет, не говори мне.Потому что кто-то скажет что-то, что мне может не понравиться — и я шучу.

Конечно, хочу знать. Я всегда хочу стать лучше. Но мы не просим обратной связи, потому что мы не обязательно хотим слышать то, что мы собираемся услышать. Это наиболее очевидный способ работы над самосознанием.

А есть физический мир. Итак, есть зеркала, фотоаппараты, записи, реалити-шоу. Вы очень сложная и умная группа. Так что у меня есть предчувствие, что я здесь увижу, но кто из вас смотрит реалити-шоу? ОК.Так что все остальные лгут. Ага.

Итак, причина, по которой я смотрю реалити-шоу, по той или иной причине, а не чистое, чистое, чудесное удовольствие, заключается в том, что для вас это способ быть образцом для подражания. Итак, когда я смотрю «Холостяк», который абсолютно ненавидит мой муж, и он говорит, почему вы смотрите это дурацкое шоу? И я говорю: ну, я всегда думаю, что бы я делал, если бы я был в доме с 22 великолепными, горячими парнями. И он смотрит на меня.

Итак, все эти формы СМИ дают вам перспективу, которой у вас может не быть, потому что вы непреднамеренно сравниваете себя.И затем третий способ развития самосознания — это на самом деле вы, мантра, образы, медитация, повышенное умственное и физическое осознание. Физиологически я человек со светлой кожей. В детстве я была рыжей. Я, извините, сейчас фальшивая блондинка.

И я чувствую, как мое лицо греется. И я могу просто физиологически чувствовать, что со мной происходит, будь то тревога, нетерпение или что-то еще. И поэтому я разработал мантру, которой я не буду делиться с вами и не буду выкладывать ее в Твиттере, из того, что я говорю себе, когда знаю, что мне нужно контролировать себя и все, что я чувствую.

Однажды я работал с парнем. Ему было около 42 лет. Он работал в одной из крупных рейтинговых компаний Нью-Йорка. Я не буду называть рейтинговую компанию. И прекрасный парень, и, судя по его отзывам, они сказали, что есть одна странность в Джиме. И я сказал, да, что это?

И они сказали: ну, когда он сидит на собраниях, он кладет руку себе на голову. И я сказал, правда? Ух ты. А потом то же самое сказали около восьми человек. И я сказал: ну, думаю, мне нужно поговорить об этом с Джимом, и он увидел это в письменной форме.

И я сказал, Джим, есть одна вещь, о которой я хочу поговорить с тобой. Что это? Он идет, о чем ты говоришь? Я сказал, вы сидите, положив руку на голову. И он сел, посмотрел на меня около 20 секунд и сказал: «Ой. Вся моя семья занимается этим. Даже не осознавал.

Итак, приступим к презентации. А теперь я возвращаюсь к ключевому слову — уверенность . А уверенность очень интересна, и здесь я собираюсь поделиться с вами некоторыми исследованиями.

Уверенные в себе люди источают положительную энергию и притягивают к себе, как магнит, других людей. Они настроены оптимистично. Они склонны рисковать. Они, как правило, лучше справляются с давлением. Они склонны терпеть разочарование. Обычно они кажутся спокойными, расслабленными и комфортными в собственной шкуре.

Кэтти Кей и Клэр Шипман написали книгу в 2014 году. Отличная книга. Кто-нибудь это читал? Код уверенности . Обожаю эту книгу. И это исследования и анекдоты. И сделали ряд интересных выводов.Они говорят, что женщины обычно думают, что если мы будем опускать голову, играть по правилам, усердно работать, наши таланты будут признаны и вознаграждены.

Как вы знаете, в США женщины получают больше дипломов о высшем образовании и высшем образовании, чем мужчины. Мы составляем половину персонала, и мы сокращаем разрыв в менеджменте среднего звена. Это статистика, которую вы слышите снова и снова на этой конференции.

Более чем в полудюжине глобальных исследований было обнаружено, что компании, в которых работает большее количество женщин, превосходят своих конкурентов.Итак, я не буду снова вдаваться в статистику ad nauseum , потому что вы слышали ее снова и снова.

Но что я считаю интересным…. Кстати, на прошлой неделе я была в офисе женского AVP в Нью-Йорке. И я сказал, расскажи мне о своей карьере. И она сказала: «Ну, меня много продвигали по службе, и я никогда не был пригоден ни для одной из этих должностей. И я сказал, правда. Вы не просто так сказали. Я больше не хочу слышать эти слова из твоих уст. Я никогда не хочу слышать тебя или видеть, что ты так думаешь снова.

Но успех так же тесно связан с уверенностью, как и с компетентностью. Таким образом, мужчины инициируют переговоры о заработной плате в четыре раза чаще, чем женщины, а когда женщины все же проводят переговоры, они просят на 30% меньше денег, чем мужчины. И позвольте мне четко заявить, что мужчины сомневаются в себе так же сильно, но не с требовательным, повторяющимся рвением, и они не позволяют своим сомнениям останавливать их, как это обычно делают женщины.

Так что, во всяком случае, мужчины могут немного склониться к самоуверенности. Они не пытаются сознательно кого-то обмануть.Профессор Колумбийской школы бизнеса по имени Эрнесто Рубен ввел термин «честная самоуверенность». И он говорит, что мужчины обычно верят, что они хорошие, и что вера в себя — это то, что встречается. Что также помогает, так это тестостерон — у меня всегда возникают проблемы с этим словом — помогает питать это, потому что, когда в 10 раз больше тестостерона прокачивается через их тела, это влияет на скорость, силу, размер мышц и инстинкт соревнования.

С другой стороны, все больше женщин страдают от перфекционизма — я одна из них — который препятствует принятию риска, потому что перфекционизм заставляет вас ждать, пока вы не будете полностью готовы и квалифицированы.Женщины также берут на себя вину, когда что-то идет не так. Я не помню, чтобы мой муж когда-либо брал на себя вину, даже когда это было ясно. Как в тот раз, когда он ударил по мусорному ведру и сказал: «О, ты это видел?» Я сказал: «Да, это ты водил машину». Мне это показалось довольно фактическим.

Итак, уверенность — это то, что превращает мысли в действия. Когда женщины бездействуют, когда мы сомневаемся, потому что не уверены, мы сдерживаем себя. Но когда мы действительно действуем, даже если это происходит по принуждению, мы действуем так же хорошо, а может быть, даже лучше, чем мужчины.

Итак, как повысить свою уверенность в себе? Это непоколебимая вера в себя, основанная на реальности. Это должно быть основано на реальности. Уверенность под давлением, как сказала Сильвия Энн Хьюлетт, рассматривается как ключевой аспект гравитации, и я уже говорил обо всех вещах, которыми обладают уверенные люди.

Итак, что вы делаете? Это несколько простых советов. Я не собираюсь их все перебирать. Но рискните. Узнавать что-то новое. Запишите свои сильные стороны. Лучшее, что вы можете делать, — это постоянно и регулярно обновлять свое резюме в своем профиле LinkedIn, писать биографические данные, подписываться на компании и делать все те карьерные дела, которые большинство людей ждут, пока они не станут несчастными или не возникнет чрезвычайная ситуация.

Итак, если вы будете делать все это, вы будете постоянно напоминать себе обо всех вещах, в которых вы должны быть уверены. И регулярно записывайте свои достижения.

Хорошо. Итак, перейдем к общению. Кто согласен, общение — это, по сути, основа большинства вещей? Это не? Есть так много разных типов общения. И исследования снова и снова показывают связь между сильными коммуникативными навыками и проблемами, какими бы они ни были.То, как вы общаетесь, на самом деле отражает то, насколько вы умны люди, даже если вы застенчивы или замкнуты, и вам неудобно выступать. Я нервничал перед тем, как подняться сюда. Все мы в определенной степени нервничаем. Люди судят о вас на основе ваших навыков слушания, навыков презентации, того, как вы пишете электронные письма, и всего этого. И поэтому я просто хочу поделиться с вами пятью коммуникативными навыками.

И, кстати, двусторонний процесс похож на тот телефонный аппарат, в который вы, возможно, играли, когда были молоды.Если я шепчу Лауре на ухо здесь, спереди, и все будет в порядке, то в конце концов все будет кардинально отличаться. Итак, вы должны поставить множество контрольных точек в своем общении, чтобы люди понимали вас.

Итак, вот пять коммуникативных навыков, которые я считаю очень важными. И, кстати, при всех этих коммуникативных навыках необходимо проявлять чуткость. И один из способов научиться использовать чувствительность — это спросить себя, как бы я отреагировал в этой ситуации? Как мне лучше всего это сказать?

Самораскрытие — это делиться, не делиться TMI, а делиться с другим человеком тем, что вы думаете, что вы хотите, что вы чувствуете.Мы слишком часто общаемся и забываем об этом шаге, и он заставляет вас выглядеть человеком, а также помогает поместить то, о чем вы просите или говорите, в контексте. Итак, это означает признание права собственности на ваши заявления; делать осмысленные утверждения, такие как то, что вы слышали, что вы видели, что вы чувствовали, что вы чувствовали; используя заявления о намерениях, я хочу, я хочу, я бы хотел, чтобы такого рода коммуникация была более сложной; а затем делать заявления о действиях, сообщая человеку, что вы сделали и что собираетесь делать.

Напористость .Ну, в людях много перепутали напористость и агрессивность. Я не знаю. Мое мнение об уверенности определяется как отстаивание своего мнения, своих идей, убеждений и потребностей при уважении к другим. Это и есть. Итак, вы всегда уважаете других, но отстаиваете себя.

И, кстати, сюда входит и самореклама. Кто из вас любит продвигать себя? Никто? Давай. Хорошо, мужчина сзади. Ура. Другой мужчина справа. На самом деле, я неплохо продвигаю себя, и я понял, как это сделать.И все дело в тоне, достижениях, зацикливании в других людях, чтобы вы не просто отдавали должное себе, а были действительно взволнованы тем, какие изменения вы сделали.

Итак, если бы я сказал вам, что я написал эту потрясающую книгу, Я не знаю, чего хочу, но я знаю, что это не этот , и третье издание вышло в этом году, и что мне нравится в ней, так это то, что я получать электронные письма от людей со всего мира, в которых говорится: «О, ваша книга помогла мне. Я не знал, чем хотел заниматься ». Это не говорит: «О, я потрясающий писатель, разве я не потрясающий?» Он говорит: «Я сделал то, что помогло людям; как мне повезло? » Что-то вроде того.

Но напористость — это все о вашем языке, вашем языке тела, вашем подходящем выражении лица. Однажды я тренировал кого-то, кто раньше так ходил, и это было в ее 360. Удивительно, что люди говорят вам в 360. Она так шла по коридору и была очень агрессивной. И люди думали, неважно, какого она пола. Они не хотели, чтобы на них так ходили.

Активное слушание и подтверждение . Это слышать то, что на самом деле говорит человек.Кто-нибудь здесь проходил курс прослушивания? Нет, потому что их не существует. Но все же вы проводите больше времени, слушая, чем почти дыша. Почти.

Кто в вашей жизни считает вас лучшим слушателем? Как вы думаете, кто этот человек? Не твой муж. Твои друзья. Твои друзья. Вы склонны больше слушать своих друзей. Кто еще считает вас хорошим слушателем? Человек, которому вы сообщаете, даже если вы притворяетесь, потому что вы — знаете.

Но правда в том, что мы действительно много слушаем, поэтому осознайте свои собственные личные фильтры, слыша только то, что вы хотите слышать, имея возможность перефразировать.Перефразирование и признание — два из самых простых, самых простых и лучших коммуникативных навыков. И используя соответствующие невербальные сигналы, делая заметки, научившись слушать. В исследованиях лидерства слушание было определено как самый сильный компенсаторный навык, который можно использовать.

Итак, компенсирующий навык: «Джули Янсен действительно управляема и немного резка в общении, но она отличный слушатель». Таким образом, он компенсирует то, что может быть не так привлекательно для людей.И это также так называемый навык «спасительной благодати». Навык спасения изящества — это юмор, сострадание, доступность и тому подобное.

Узнайте, как задавать разные вопросы. Есть не только открытый конец и закрытый конец; есть наводящие на размышления, многоэлементные и всеобъемлющие, и есть прояснение, установление фактов. Есть так много разных типов вопросов, которые вы можете научиться задавать. И помните, что средний человек может слушать со скоростью 500 слов в минуту, но может говорить не более 125 слов в минуту.

Конструктивная обратная связь . Так что конструктивная обратная связь — это код для критики. Конструктивная обратная связь важна для вас, чтобы вы чувствовали себя комфортно и не только своим подчиненным и командам, но и коллегам и людям, стоящим перед вами и клиентами. Это очень важно. Это действительно означает, что вы должны помнить, что помогать кому-то.

Это не для того, чтобы их критиковать. Вы просто хотите убедиться, что время и место подходят, что вы всегда защищаете самооценку человека, и что вы обдумываете это, вы пишете сценарий, вы убедитесь, что отдаете положительный вклад, и вы приводите конкретные примеры.И это все составляющие конструктивной обратной связи.

Когда в последний раз здесь кто-то давал конструктивную обратную связь — не считайте своих детей — другому взрослому? Кто-нибудь? Совсем недавно? Но людям это тяжело.

И, наконец, сегодня мы много говорили о командах на различных сессиях, и я обнаружил ту увлекательную информацию, которой поделилась с нами Анита о создании более умных команд, а Скотт, который быстро говорит, о повышении эффективности команд. И, как сказала Анита, умение общаться в команде — это не просто ответственность руководителя группы, и она не совсем так сказала.Но хороший командный коммуникатор — это тот, кто использует все навыки, перечисленные на слайде, до командного общения. Так что используйте самораскрытие, напористость, активное слушание, подтверждение и способность давать конструктивную обратную связь, но не перед людьми.

Изображение . Изображение — это важно… Существуют разные теории о том, насколько это важно. Я думаю, что люди могут быть немного осуждающими, и поэтому, если вы видели меня на конференции, и я напомнил вам о вашей учительнице восьмого класса, и она вам не понравилась, ее звали миссис Дж.Крабапл, я тебе не понравлюсь только потому, что физически я могу походить на этого человека, пока ты, может быть, не узнаешь меня и не поговоришь со мной. Но, вообще говоря, кому-то требуется всего около 15 секунд, чтобы визуально сформировать о вас какое-то впечатление. И с изображением, это еще и маленькие мелочи, такие как пример с обрезкой ногтей, который я вам привел.

Итак, я дам вам еще один. У меня есть знакомая по имени Венди, и Венди хотела пообщаться со мной. Итак, мы встретились в Starbucks, и она получила один из тех гигантских кексов, от которых все крошки падают.И она поставила его на стол, и я посмотрел, но там не было тарелки. И мне нравится, ох. И они только что опровергли правило пяти секунд, насколько я понимаю.

Итак, она продолжает есть булочку, а затем берет свой палец, облизывает его и делает это на столе. Клянусь, я не выдумываю. Ага. И могу ли я когда-нибудь так же смотреть на Венди? №

Но шутка в сторону, ваше изображение состоит из четырех элементов — было бы полезно, если бы я его рассмотрел: ваше физическое представление, ваше устное представление, содержание и стиль организации, а также ваша способность читать себя и других.Это действительно имидж. И мы склонны сосредотачиваться на теле, одежде, волосах — и да, эти вещи важны, но ваше психологическое присутствие — это то, что влияет на многие аспекты вашего имиджа.

Итак, я встретился с кем-то, кто на самом деле … она хочет заняться маркетингом в вашем бизнесе, и она была аналитиком. Она пошла в Пенн и сказала: «Мне нравится быть аналитиком, но я никогда не общалась с аналитиками так сильно, как в сфере продаж». И она сказала, но Джули, мне только что исполнилось 50, и у меня лишний вес.И я сказал: извините, что это вас беспокоит, но при чем здесь это? Вы ходили в отличную школу. У вас большой опыт. У тебя отличная карьера. Вы замечательный человек. И я не говорю … это не чушь собачья. Она.

Так что, на самом деле, она так ревновала, что я услышал, как говорит Салли, потому что она сказала, что я всегда хотел слышать, как она говорит. Она была очень взволнована. И, кстати, сегодня утром она слышала ее по телеканалу CNBC. Но в любом случае имидж — это то, что нужно учитывать, особенно его психологические аспекты, которые определяют ваше отношение ко всему этому.

И наша последняя тема — понимание и уважение организационной культуры. Итак, я твердо уверен, что тот, кто является лидером и обладает исполнительным присутствием, понимает все элементы организационной культуры, перечисленные здесь. Вот что составляет организационную культуру — ее ценности, ее убеждения, привычки ее людей; это способ взаимодействия людей, групп и отдельных лиц. И обычно это простые вещи — его история, его мифология. это все.

Может ли кто-нибудь войти и изменить культуру организации? Не так-то просто, даже генеральному директору.Это сделать непросто. Это зависит, конечно, от того, как долго компания существует. Кто-нибудь здесь где-то работал или работал где-то сейчас, где вы не совсем вписываетесь в культуру? Я имею в виду, если отбросить мужское / женское начало, которое, как я полагаю, могло бы это окрасить, но да.

И знаете, на что это похоже? Потому что у меня был только один опыт. Мне повезло. Я занимаюсь бизнесом самостоятельно 16 лет. Работа, которая у меня была до того, как я начала свой бизнес, на самом деле была здесь, в Бостоне.Компания больше не существует, и на собеседовании я знал, что не должен идти работать в компанию, но у меня были определенные навыки, которые я хотел развить, поэтому я и поступил.

И я чувствовал, что каждый день в течение полутора лет я работал в этой компании, как будто у меня был камень в ботинке. Я шел по улице с камнем в ботинке, и не мог вытащить камень. Вот что я чувствовал, когда не вписывался в культуру. Это больно. Итак, у вас есть культура, в которой вы работаете, и вы не собираетесь ее менять.

И, кстати, у меня есть забавная культурная история, по крайней мере, я считаю ее забавной. Итак, я езжу в Нью-Йорк три раза в неделю для клиентов, и однажды у меня есть клиент, который сказал: давай встретимся в ресторане Lord & Taylor в Нью-Йорке. И я встречу тебя перед магазином. И я предполагаю, что это был час открытия. Было около 10 часов утра по будням.

И я вхожу, и это как ряды стульев, и они играют государственный гимн, как эти динамики играют государственный гимн.И я не знаю, почему я начал смеяться. Не думаю, что гимн смешной. На самом деле, я очень патриотичен, но это показалось мне таким странным. А есть охранники, и они всем «садитесь, садитесь».

Итак, мы все сидим, ждем, пока закончится гимн, а потом все встали и пошли в то отделение, в которое собирались пойти. Итак, я подошел к охраннику и сказал: «Вы не возражаете, когда я спрашиваю, почему вы играете государственный гимн?» Он говорит: «О, мы занимаемся этим 60 лет.И я сказал: «Но почему?» Он сказал: «Вот что мы делаем». И я сказал: «О, хорошо».

Это довольно интересно. Это не футбольный матч, но очень странный. Но это наша культура.

Итак, культура — это самобытный образ жизни. Я уже говорил о политике, и на справочном слайде, который вы увидите, вы увидите, что я говорю о книге профессора Джоэла ДеЛука под названием «Политическая смекалка ». Это старая книга, но отличная. И он говорит: «Политическая смекалка — это способность с этической точки зрения создать критическую массу в поддержку того, во что вы верите.Это может быть идея, проект, процесс или даже ваша репутация ». Итак, политическая смекалка — это ключ к пониманию или уважению вашей организационной культуры.

Итак, вот несколько советов, как обращать внимание на свою культуру.

Понимать и следовать цепочке команд . Звучит так просто, не правда ли? Звучит так, 101. Один из самых популярных вопросов, который мне задают в СМИ: «Можно ли перебивать голову своему боссу?» Каков ответ? Если только он не побежит за вами с топором, это единственный раз, и, надеюсь, этого никогда не произойдет.

Итак, обход цепочки команд — плохая идея. У меня есть клиент, она дружила с начальником своего босса и все время ему доверяла. И ее босс был недоволен этим, и это не способствовало ее карьере.

Оттачивайте свои навыки продаж . Те из вас, кто чаще взаимодействует с клиентами, людьми, которые занимаются развитием бизнеса и продажами, как правило, довольно хорошо играют в политику, потому что используют те же навыки. Они выясняют, кто влияет на решения, они выясняют, что представляет собой личную победу для лиц, принимающих решения, и они хорошо умеют вести переговоры.Ведение переговоров — очень мощный навык.

Общайтесь эффективно . Мы уже об этом говорили. Хорошая политика — научиться доносить нужную информацию до нужных людей. У меня есть друг по имени Майк, который работал в отделе кадров, и он работал в большом агентстве маркетинговых коммуникаций. И его уволили, и его босс дал выходное интервью, и что бы ни случилось, я не знаю. А потом она сказала ему: «Знаешь, Майк, ты никогда не понимал, как со мной общаться.И он сказал: «Что ты имеешь в виду?» Она сказала: «Я отправляла тебе электронные письма, и ты каждый раз вставал и стоял у моей двери». И ей это не нравилось, и это прилипло к ней. И это так сильно на нее повлияло, что это могло стать причиной того, что он потерял работу, как бы странно это ни звучало.

Но когда я работаю с клиентами, я спрашиваю, тебе нравятся текстовые сообщения? Вам нравится обмен мгновенными сообщениями? Тебе нравится личное общение? Тебе нравится телефон? Тебе ничего не нравится? Что Вам нравится? И я обращаю на это внимание.

Выбери свои сражения .Многие политические баталии мелочны и просто не стоят вашего времени и усилий. Если вы видите, что крупные игроки в вашей фирме начинают выстраиваться в очередь на отрицательную сторону проекта, который вы продвигаете, или чего-то, во что вы действительно верите, не бойтесь объявить это закрытием и используйте свои фишки по-другому и в дальнейшем. в другой день.

Учитесь у победителей . Плохая репутация состоит в том, что люди думают, что люди, играющие в политику, — это те люди, которые спят, пока не доберутся до вершины, или делают что-то незаконное.И да, это продолжается? Конечно, есть. Но мы знаем, что есть много этичных людей, которые добиваются успеха с помощью и сотрудничеством других. Итак, учитесь, наблюдая за успехами и неудачами других, и выясняйте, почему это происходит с обеих сторон.

Действуй смело . Не бойтесь рисковать и высказываться. Просто убедитесь, что вы выполнили свою домашнюю работу и преподносите ее конструктивно и уважительно.

Затем проведет анализ заинтересованных сторон. Это то, что называется анализом, картированием заинтересованных сторон, к чему я призываю всех своих клиентов. Посмотрите, кто в вашей рабочей жизни каким-либо образом влияет на вашу работу. Определите этих людей.

Обозначьте их так, что они либо чемпионы, либо они могут быть немного негативными, потому что унаследовали вас, или они могут быть просто нейтральными (у них нет опыта с вами). И разработайте небольшую стратегию для развития и построение отношений для каждого человека. И помните, что отношения никогда не бывают статичными.

Будьте щедры со своим временем и знаниями . Что касается людей, мы сегодня немного поговорили о синдроме пчелиной матки, и я слышал это снова и снова, что есть много женщин, которые не помогают другим женщинам. К счастью, у меня не было такого печального опыта, но я его слышал. И вам нужно быть щедрым со всеми, кто встречается на вашем пути, если они не хотят вас достать. На мой взгляд, этого достаточно.

Быть защитником организации .Даже если вы в чем-то не совсем согласны, не ругайте это. Я имею в виду, что все дело в социальных сетях, где стеклянная дверь полезна, но следует ли вам ругать бывших работодателей, ругать кого-либо или писать плохие отзывы? Я не знаю. Мне это не нравится. И просто будьте энергичны и полны энтузиазма.

Как Марг несколько раз говорила на конференции, вот что и вот как. Это цель конференции. Так что прямо сейчас, я предполагаю, вы все чувствуете, что вам нужен полный ремонт, или вы просто ошеломлены.Но я хотел бы сказать, что просто выберите одну вещь, которую мы очень быстро обсуждали за это время вместе. Решите, достаточно ли важно развивать это или изменить.

Подумайте о ком-то из вашей команды, которому вы могли бы помочь с чем-то, о чем мы говорили, вписывается ли это в культуру вашей организации, более эффективно научитесь использовать более напористую коммуникацию, что бы вы ни делали, возьмите на себя обязательство измениться. Меня не волнует, сколько вам лет и сколько у вас опыта.Как люди, вы всегда можете продолжать учиться и расти, и, прежде всего, получать от этого удовольствие. Спасибо.

САРА Н. САМУЭЛС, CFA: У нас есть несколько действительно хороших вопросов от аудитории, поэтому я начну с нескольких из них. Я считаю, что это действительно хорошая идея: «Многие организации, с которыми вы работаете, явно достаточно дальновидны, чтобы видеть, что им нужен коуч, или видеть, что, возможно, есть место для улучшений. Если мы находимся в организации, которая, возможно, не разделяет эту точку зрения или им это никогда не приходило в голову, как нам к этому подойти? Предложить это организации или подождать, пока они к нам придут? »

ДЖУЛИ ДЖАНСЕН: Ну, да, я думаю, что гораздо полезнее обратиться к вашей организации и спросить о коучинге, прежде чем возникнет какая-либо проблема или проблема.И просто скажите, что это инвестиции в развитие, которые ваша организация может сделать в вас. И там жарко, жарко, жарко, коучинг руководителей. Вы не можете поверить, как много происходит.

Итак, он просто позиционирует это, возможно, узнает немного о ценах на коучинг, чтобы вы знали, в чем заключаются инвестиции, проявляя практичность в этом, а затем просто имея возможность обрисовать то, что, возможно, ваша команда или вы действительно хотел бы сосредоточиться на том, что, безусловно, принесет пользу бизнесу и вашей организации.

САРА Н. САМУЭЛС, CFA: Справа. Отлично. Ваша техника мантры звучит очень интересно.

ДЖУЛИ ДЖАНСЕН: Я не делюсь.

САРА Н. САМУЭЛС, CFA: Я знаю, что вы не поделитесь. Мне любопытно. Поэтому я предполагаю, что то, что вы говорите себе, — это что-то хорошее.

ДЖУЛИ ДЖАНСЕН: Да. Конечно. Это не отрицательно. Я не пытаюсь заставить себя чувствовать себя плохо.

САРА Н. САМУЭЛС, CFA: Итак, как вы можете помочь нам научиться применять технику мантры, не проливая секретного соуса?

ДЖУЛИ ДЖЕНСЕН: Да.Помните, когда я упомянул парня, Эрика, у которого случился срыв? И я работаю с ним над созданием мантры. Поэтому он сказал: «Я действительно чувствую, когда начинаю терять это, когда я знаю, что« о, нет, я потеряю это, и я не могу это контролировать ». А самообладание, кстати, одна из лидерских качеств. Очень сложно постоянно развиваться, потому что многое связано с проводкой. Итак, мы находимся в процессе создания для него мантры, которая будет языком, которая заставит его чувствовать себя хорошо, это заставит его чувствовать себя немного более собранным, и это все, что есть на самом деле.Просто поэкспериментируйте с этим.

САРА Н. САМУЭЛС, CFA: Отлично. Итак, один из наших слушателей говорит об эмпатии и предположил, что иногда бывает трудно понять, какие мотивы и планы могут быть у людей, с которыми вы работаете. Итак, без этой информации или этого инстинкта, как можно улучшить сочувствие?

ДЖУЛИ ДЖАНСЕН: Спросите. Спросить. Я чувствую, Сара, что тебя это расстраивает. Я хотел бы поговорить с вами, выпить чашку кофе и посмотреть, что мы можем сделать, чтобы обсудить более эффективное сотрудничество, когда вы не испытываете разочарования или чего-то еще.А иногда проблема в том, что люди не всегда знают — так что это самосознание — они не всегда знают, в чем заключаются их планы. Но просто постарайтесь показать, что вам не все равно.

САРА Н. САМУЭЛС, CFA: Отлично. Вы говорили об этом, и я думаю, что на протяжении всей конференции это повторялось, что женщины много раз верят, что эта отрасль на 100% основана на меритократии, и что если вы просто будете опускать голову и упорно работать, CFA, получите степень MBA и KIA, независимо от того, что является вашими целями, вы посмотрите и увидите свой следующий шаг.И я думаю, было бы очень полезно услышать от вас о том, где на шкале… как технические навыки соотносятся с присутствием руководителей с точки зрения склонения чаши весов? А также в зависимости от того, на каком этапе карьеры вы находитесь; Я полагаю, что людям в начале своей карьеры, может быть, за 20, нужно сначала развить технические навыки.

ДЖУЛИ ДЖАНСЕН: Да. Я имею в виду, что все те вещи, которые вы перечислили, являются ожидаемыми: ваш CFA, ваш MBA, упорный труд, хорошее выполнение работы, компетентность, появление.Они ожидаются, и они важны, и я не говорю, что это не так. Но то, что становится все более важным по мере вашего продвижения по карьерной лестнице, — это все, о чем я вкратце говорил сегодня.

А это честно? Может быть, иногда и нет, но именно так люди учатся доверять вам, именно так они судят вас и именно так они принимают решения о вас и вашей карьере. Но вы также хотите взять на себя как можно больше ответственности за то, что подымаете, просите о чем-то и проявляете напористость. И для этого не обязательно иметь сильную личность.Вы можете быть очень напористыми и при этом оставаться эффективными.

И очень важно помнить, что, поскольку мы видели на этой конференции некоторых действительно динамичных личностей, и некоторые из нас смотрят вверх, ничего себе, я никогда не смогу быть похожим на Салли или что-то еще, но в этом нет необходимости. Что необходимо, так это знать, чего вы хотите и что вам нужно, и постоянно приводить доводы в пользу этого и эффективно сообщать об этом, а не сдаваться, настойчиво.

САРА Н. САМУЭЛС, CFA: Итак, если это не в вашей ДНК и вы не рождены с этой склонностью, с этим отображением генетического кода, как вы предлагаете нам подойти к некоторым из ваших советов и к некоторым из ваших? лучшие практики, особенно если некоторые из них могут быть настолько далеки от нашего подлинного «я», что это кажется неправильным?

ДЖУЛИ ДЖЕНСЕН: Да.Что ж, я думаю, правда, что подлинность всегда важна, хотя, возможно, некоторые люди не думают, что это важно, но я думаю, что это так. Я думаю, это просто укрепляет вашу уверенность, постоянно напоминая себе о том, в чем вы хороши, как вы меняете ситуацию, что вы соответствуете своим ценностям. И если вы действительно чего-то хотите от жизни, то, как правило, это не падает вам на колени.

И поэтому вам не обязательно быть, извините за выражение лица, «бейсболистом». Вы этого не сделаете. Но вы должны быть напористыми и просить, и спрашивать снова, и снова спрашивать, пока вы не начнете чувствовать себя комфортно в этом и не начнете получать некоторые из вещей, о которых просили.И если вы не получите его там, где находитесь, тогда вы собираетесь пойти куда-нибудь еще и разберетесь с этим. И это всего лишь процесс, через который вы проходите по мере продвижения по карьерной лестнице. Наверняка.

САРА Н. САМУЭЛС, CFA: Это здорово. Итак, мы только что получили известие от Люси Каллавей. Она много говорила о сомнениях и страхах и о том, как их использовать и использовать в позитивном и продуктивном ключе. Как это противоречит вашей структуре и вашей философии?

ДЖУЛИ ДЖАНСЕН: Что ж, к сожалению, я думаю, что в молодости я позволял страху сильно мотивировать меня.Я имею в виду, что я был один с 15 лет, так что я ни с кем не жил с 15 лет. Мне приходилось содержать себя, поэтому я всегда боялся, что не заработаю достаточно денег; Я не смогу содержать себя.

И затем я, наконец, дошел до сути и сказал, что это не продуктивно для меня, и можно признать страх, но тогда мне нужно сосредоточиться на том, что положительно, в чем я хорош и что я учусь и чего я добиваюсь. Вот что важно.Итак, это требует работы. Нелегко преодолеть страхи и неуверенность в себе. Это не так. Но это очень, очень жизнеспособно, а иногда на это могут уйти годы.

САРА Н. САМУЭЛС, CFA: Интересно. И вы упомянули, что тренируете людей, мужчин и женщин, в возрасте от 30 до 50 лет.

ДЖУЛИ ДЖАНСЕН: Ну, прямо сейчас это мои клиенты. Так оно и есть. Ага.

САРА Н. САМУЭЛС, CFA: Совершенно верно.Итак, чем вы можете с нами поделиться. Со стороны кажется, что у нас есть женщины на разных этапах своей карьеры. Какими выводами или вещами вы можете поделиться, может быть, применительно к разным поколениям руководителей и просто стилям работы, и как лучше всего работать с другими?

ДЖУЛИ ДЖАНСЕН: Я думаю, что есть определенные вещи, которые важно делать независимо от того, где вы находитесь в своей карьере. Один из них — построить сеть. Я имею в виду, что некоторые из вас, пришедших сюда, сидели со всеми, кого вы знаете, и это удобно, и я это понимаю.Поверьте, я хотел бы знать кого-нибудь, чтобы я мог сидеть рядом с кем-то, кого я знал. Но правда в том, что вы не используете возможности, ведя очень и очень поверхностные разговоры.

Итак, я думаю, что ближе к концу, к концу этой конференции сегодня вечером, попробуйте просто покопаться и провести еще два или три значимых разговора с людьми и продолжить с ними. И попробуйте делать то же самое внутри своей организации. Просто потому, что вам всегда будет нужна сеть, и ваша сеть всегда будет нуждаться в вас, и LinkedIn, безусловно, упрощает это.

Найдите, спросите коуча, наймите коуча самостоятельно, найдите наставника, который может наставлять вас в чем-то конкретном. Серьезно оцените то, над чем вы можете работать, будь то множество вещей, о которых мы говорили сегодня, или что-то еще, что может препятствовать вашему прогрессу в вашей конкретной роли. Так что не будьте просто рабочей лошадкой. Не стоит просто опускать голову и заботиться о своих детях и работе, заботиться о своих детях и работе. Подумайте о себе, своей карьере и о том, что необходимо, и будет намного легче, если вы будете продолжать делать это по мере продвижения вперед.

САРА Н. САМУЭЛС, CFA: Отлично. Что ж, большое спасибо, Джули.

ДЖУЛИ ДЖАНСЕН: О, пожалуйста.

Conference Collections — это новый продукт от веб-института CFA. В нем представлены материалы, разработанные на сессиях конференций CFA Institute, и он заменяет нашу серию материалов Conference Proceedings Quarterly , которая будет прекращена в конце года. Ты нашел то, что искал? Было ли легко ориентироваться? Дайте нам знать, что вы думаете, в разделе комментариев ниже.

Навыки презентации — Тренинг для улучшения воздействия

Работаю ли я с аспирантами или управляющими директорами, всегда есть осознание необходимости совершенствовать навыки презентации. Почему навыки презентации так важны для ускорения вашей карьеры или обеспечения позиции лидера?

Что ж, я уверен, что вы прошли через множество ошеломляющих презентаций «смерть от PowerPoint», но слышали ли вы также, как и увлекательный рассказчик , который заставляет вас сидеть на краю сиденья и вдохновляет вас на новые идеи?

Интересный рассказчик дает вам известность, авторитет и влияние.Эти 3 фактора важны для вашего успеха в карьере .

Изучение навыков презентации

Умение хорошо представить или хорошо выступить доступно каждому. Имея 20-летний опыт работы в качестве мотивационного спикера, я тренировал самых скучных генеральных директоров и самых робких отдельных участников говорить и выступать с воздействием .

Независимо от вашего нынешнего положения или уровня навыков, чтобы эффективно выступать, вы должны чувствовать себя комфортно.Презентация — это страх или фобия №1, потому что люди представляют себе смущение неудачи перед аудиторией.

Используя самоуправление, я призываю своих студентов и клиентов переосмыслить свои страхи следующим образом:

• Презентации не о совершенстве, а о соединении
• Уверенность на первом месте, компетентность на втором месте
• Ваша аудитория не будет чувствовать себя комфортно, пока вы не почувствуете себя комфортно с собой

Разобравшись со своим страхом, вы должны четко понимать, почему для вас важно развитие эффективных навыков презентации.Например:

1. Повысьте карьерные перспективы
2. Получить уважение
3. Будьте влиятельнее
4. Стать лидером
5. Будь лучшей версией себя

Если вы четко ответите на вопрос «Почему», то тренируете свои навыки презентации гораздо более целенаправленно. Если вы заинтересованы в совершенствовании своих навыков, у меня есть еще один блог на тему «Как стать отличным основным докладчиком».

Совет по навыкам презентации № 1 —

«НЕТ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ — НЕТ интереса.”

Самый простой способ создать взаимодействие — создать участие . Ваша аудитория не является пассивным получателем вашего сообщения; они являются его динамической частью. В самом начале презентации задайте вопрос или расскажите историю , которая перенесет их во время, место и эмоции.

Вступительный вопрос должен ‘ шагать за ’ аудитории к текущей реальности. Если я представляю группу, которой сказали: «Вы ДОЛЖНЫ быть там», я могу спросить: «Что бы вы предпочли делать, а не присутствовать на этой презентации?». Если вы проводите финансовую презентацию, вы можете спросить: «Какое самое важное число, на которое мы должны обратить внимание?».

Только после того, как у вас есть заинтересованность, вы представляете тему и свое доверие к разговору о ней.

Совет по навыкам презентации

№ 2 —

« Сосуд уверенности ».

Я уверен, что вы видели компетентных людей, присутствующих без уверенности, и уверенных в себе людей, которым не хватает компетентности (нет ничего опаснее уверенного дурака!)

Приучая людей чувствовать себя уверенно при презентации, я использую технику, которую называю «Сосудом уверенности».Это включает в себя обретение вашей физиологии уверенности и ее «закрепление», чтобы вы могли активировать ее по своему желанию. Как только у вас появится сосуд уверенности, вы сможете получить доступ к своей компетенции и добавить контент для своей презентации.

Самая большая ошибка, которую люди делают при подготовке к презентации, — это думать только о содержании и забывать практиковать это содержание из-за физиологии уверенности.

Если вам необходимо выступить, узнайте все, что можно о предмете, и Prepare, Prepare, Prepare. Вы можете говорить только о 2% того, что знаете, но ваша компетентность покажет, когда вы сможете сделать сложное простым .

Совет по навыкам презентации № 3 —

«Сделайте это липким»

Люди запомнят только один, два или три пункта из вашей презентации, поэтому планируйте презентацию так, чтобы эти 2-3 пункта остались с ними. Методы изготовления точечной палки включают:

• Повторение — для всего, что вы хотите, чтобы аудитория запомнила, произнесите это три раза

• Жесты и паузы — используйте жесты и словесные паузы, чтобы выделить каждую ключевую точку

• Визуальные эффекты — мы живем в мире мультимедиа, поэтому используйте мощную графику или короткие видеоролики, чтобы создать визуальную ссылку на ваши важные моменты

• Юмор — если вы можете заставить их смеяться, вы осветите их мозг химическими веществами для хорошего самочувствия (эндорфинами) и увеличите удержание в памяти.

• KISS — keep it super simple — это аббревиатура, а аббревиатуры могут быть отличными триггерами памяти

• Использование моделей — простые диаграммы очень важны, особенно в сочетании с аббревиатурой

• Подведите итоги — убедитесь, что ваша аудитория знает, что важно помнить

Обладая эффективными навыками презентации, вы сможете развить свое исполнительное присутствие. Если вы хотите посмотреть видео, в которых я представляю и применяю эти принципы, переходите к самоуправлению.Телевизор.

Если вы нашли этот контент полезным, ПОЖАЛУЙСТА, РАЗМЕСТИТЕ его в ваших любимых СОЦИАЛЬНЫХ СЕТЯХ, используя предоставленные кнопки.

15-минутный мастер-класс для руководителей высшего звена и менеджеров

Дорожная карта на 2021 год, чтобы получить роль высшего руководства, не упуская из виду в рабочем пространстве «новой нормы»

Докладчик: Эндрю Брайант, Глобальный орган по вопросам самоуправления и исполнительного присутствия.

Как провести презентацию в C-Suite

Вас просят поговорить с руководителем, чтобы поделиться своими идеями по решению стратегических задач компании.Это была редкая возможность выступить непосредственно перед генеральным директором, так что вы проводите свое исследование, формулируете конкретную задачу, обсуждаете различные идеи и решения и готовите свою презентацию. Но, несмотря на всю вашу тяжелую работу, ваша идея встретила вялую реакцию и, в лучшем случае, можно было бы назвать вежливыми аплодисментами. Что пошло не так? Представляя идеи генеральному директору, даже опытные лидеры, которые не часто взаимодействуют с высшим руководителем, попадают в несколько распространенных ловушек, которых можно легко избежать.Эти ловушки включают представление идеи без ее проблемы или четкого указания на ее рентабельность; предлагая презентацию с небольшим количеством времени для взаимодействия с аудиторией; и предоставление данных без внимания к деталям.

Дивья, директор, возглавляющая большую команду инженеров, была приглашена на двухдневный семинар с генеральным директором и высшим руководством ее компании из списка Fortune 50. Она и 30 ее коллег с высоким потенциалом были рады пообщаться с руководящей командой.

Целью семинара было познакомить начинающих лидеров с более широкими проблемами, расширить их сеть по разрозненным структурам и, конечно же, дать им возможность лично связаться с руководителями высшего звена.

Сессия началась с того, что участники разделились на небольшие команды для решения общекорпоративных стратегических задач. Это была редкая возможность выступить непосредственно перед генеральным директором, поэтому Дивья и ее товарищи по команде усердно работали, чтобы исследовать назначенную им тему, сформулировать конкретную задачу и обсудить различные идеи и решения. Вместо того, чтобы тусоваться в баре после обеда, они работали допоздна, завершая презентацию. Дивья была выбрана представителем своей группы, и на следующее утро она выступила с презентацией.

Идея команды была встречена прохладно и, в лучшем случае, можно было назвать вежливыми аплодисментами. Естественно, они были разочарованы прохладной реакцией.

Дивья и ее команда умны, отлично справляются со своей нынешней работой, и впереди у них многообещающая карьера. Итак, что пошло не так?

Основываясь на моем опыте просмотра сотен презентаций, сделанных лидерами с высоким потенциалом, я могу сказать вам, что Дивья и ее коллеги не единственные, кто не смог добиться успеха.Представляя идеи генеральному директору, даже опытные лидеры, которые не часто взаимодействуют с высшим руководителем, попадают в несколько распространенных ловушек, которых можно легко избежать.

Ловушка №1: Идея без проблемы

Умные, успешные люди, как правило, имеют отличные идеи. Для вас естественно быть воодушевленным своими идеями и готовым поделиться ими с руководителями. Но поставьте себя на место генерального директора: она получает бесконечное количество умных идей. Чтобы ваш продукт выделялся и был полезным для генерального директора, он должен решить проблему.

Начните презентацию с проблемы, которую вы определили, и потратьте время на создание контекста, выявление болевых точек и формирование чувства безотлагательности решения проблемы. Многие докладчики часто сразу переходят к решению и пренебрегают обоснованием необходимости немедленных действий. Руководители хотят услышать в первую очередь о проблеме, а не о идее. Первую четверть отведенного времени посвятите выяснению проблемы, а следующую четверть — идее. Чем более остро стоит проблема, тем больше ваша аудитория будет искать ее решения.

К сожалению, в случае с Дивьей ее презентация началась с идеи. Она не понимала, что предложение решения вне контекста основной проблемы сделало его открытым для критики. В мире, где руководители должны справляться с множеством обязанностей и кризисов, им необходимо определить, какие из них они будут предпринимать. Они будут более мотивированы сделать вашу идею более приоритетной, если увидят прямую связь с проблемой, которая не исчезнет или станет более значительной без их внимания.

Ловушка №2: идея без четкой рентабельности инвестиций

После того, как вы определили проблему в своей презентации, следующий шаг — доказать, что ваша идея не только решит ее, но и сделает это таким образом, чтобы способствовать развитию бизнеса. Во-первых, покажите, как ваша инициатива окупится за короткий период времени. Затем спроецируйте, как вырастет его доход, чтобы поддержать его расширение и начать финансирование других частей организации. Убедитесь, что вы включили оценку часто упускаемых из виду денег, необходимых для инфраструктуры и настройки.

Команда

Дивьи начала с идеи и продолжила объяснять, как они будут ее реализовывать. Они были в восторге от технических достоинств этой идеи, но не упомянули, как решение может быть полезно для компании на рынке или против конкурентов. Более того, эта идея потребовала бы серьезных вложений в инструменты, которых в настоящее время не существует.

Ловушка № 3: Презентация без взаимодействия

Как и во всех хороших презентациях, вы хотите встретить свою аудиторию там, где она есть.Но в разговоре с высшим руководителем докладчики часто излишне объясняют очевидные вещи и не оставляют достаточно времени для взаимодействия.

Дивья потратила четыре минуты из отведенного им 20-минутного интервала, чтобы проанализировать свой исследовательский процесс и то, что узнала группа. Поскольку все это не было новой информацией для руководителей, она потеряла их внимание. Вся презентация заняла 17 минут, оставив несколько драгоценных минут для вопросов и последующих действий.

Оставьте вторую половину отведенного вам времени для вопросов.Хотя этот кусок кажется слишком большим, но при правильном использовании он может стать самой ценной частью вашего выступления. Быстрые и резкие вопросы — признак того, что руководители заинтересованы в вашей идее. Они обрабатывают то, что вы сказали, проверяют различные точки зрения и гипотезы и, как правило, хотят узнать больше. Распространенное заблуждение состоит в том, что если вопросов нет, значит, дела идут хорошо. Обычно бывает наоборот. Чем больше вопросов вы получите, тем лучше будет презентация.

Одно предостережение: не считайте критику, оформленную в виде вопросов, здоровым взаимодействием.Например, «Как это может работать? Вы не учли лишний персонал «. Это не совсем вопрос. Если ваша аудитория интересуется и заинтересована, настоящий вопрос будет больше похож на: «Как бы вы поступили с численностью персонала, если ваши прогнозы роста верны?»

Ловушка № 4: данные без внимания к деталям

Даже если вы выделите достаточно времени для взаимодействия, у вас могут возникнуть проблемы, если у вас нет правильного ответа на вопрос руководителя.В ответ на вопросы докладчики могут быть неточными или небрежными в деталях, особенно когда дело касается цифр.

Во время вопросов и ответов товарищ по команде Дивьи Джош сделал заявление о количестве текущих клиентов, использующих тот или иной продукт. Он пропустил фактическое число на 12% из-за ошибки в расчетах.

Если вы укажете неверный номер, ваши руководители, как правило, спишут остальную часть ваших данных. Будьте уверены в своих фактах, будьте готовы к источнику вашей информации, а в случае ошибки будьте готовы быстро исправить ее.И если вы не знаете ответа, не теряйте время. Просто признайтесь в этом и скажите им, что вы изучите это и сделаете это.

Если у вас есть возможность проводить презентации перед высшим руководством в вашей организации, вы уже считаются умным и способным. Вам не нужно доказывать это, непосредственно приступая к своей идее и делясь бесконечными подробностями. Вместо этого дайте аудитории то, что она действительно хочет: обзор проблемы и того, как, по вашему мнению, ее можно решить на благо компании.Дайте им достаточно времени, чтобы пообщаться с вами, и вы докажете, что вы настолько умны и способны, как они думали.

Обучение навыкам презентации | Развитие лидерства Ignitor

Повысьте навыки публичных выступлений своей команды с помощью программы развития на полдня

Нервы, беспокойство или неуверенность в себе могут негативно повлиять на то, что в противном случае могло бы быть сильной презентацией. Однако, имея правильные инструменты, ваша команда сможет преодолеть свои сомнения, лучше подготовиться и провести более эффективные и запоминающиеся презентации.

Благодаря навыкам эффективной презентации ваша группа будет работать с профессиональным фасилитатором, чтобы узнать, как стать уверенными и сильными ораторами.

Чего ожидать от сеанса

На сеансе «Навыки эффективных презентаций» ваша группа изучит тактику публичных выступлений, которая поможет привлечь внимание любой аудитории, прежде чем приступить к интерактивным упражнениям.

Продолжительность сеанса: Полдня

Краткое содержание курса:

1. Самые распространенные ошибки, допускаемые ведущими
2. Настоящая цель презентаций
3. Как повлиять на аудиторию
4. Лучшие образцы для презентации
5. Влияние рассказывания историй
6. Эффективные инструменты для презентаций
7. Способы уменьшить беспокойство и повысить уверенность

«Хорошо организованный и очень интересный.В частности, мне показалась очень полезной тема создания нашего собственного личного бренда для коммуникации . Мне также понравились советы , которые вы дали, чтобы помочь добиться воздействия, а не просто содержания, во время презентации. Спасибо.»

~ Строительство, Торонто, ON

Что входит в ваш сеанс?

В дополнение к сеансу развития навыков на полдня вы получите:

• Предсессионная работа — Ваш фасилитатор будет работать с вами, чтобы получить полное представление о вашей организации, культуре, целях и любых конкретных проблемах, которые ваша группа может захотеть решить.
• Интервью с ключевыми заинтересованными сторонами — Посредством серии телефонных интервью до пяти участников ваш фасилитатор обеспечит соответствие вашей сессии ожиданиям ключевых заинтересованных сторон.
• Индивидуальная повестка дня и содержание — Команда Ignitor подготовит повестку дня и контент для вашей сессии, чтобы она говорила на языке вашей компании и достигла желаемых целей обучения.
• Бумажные копии материалов занятия — Каждый участник получит раздаточный пакет с ключевыми слайдами и любыми соответствующими материалами для занятия.
• Поддержка после сеанса — Все участники будут иметь доступ к номеру вашего координатора и электронной почте, чтобы ваша группа могла обратиться по любым вопросам, которые могут возникнуть после сеанса.

Как ваша группа может извлечь выгоду из эффективных навыков презентации

Вот лишь несколько ключевых преимуществ, которые ваша команда может извлечь из сеанса «Навыки эффективной презентации»:

• Преодолевайте трудности — Многие презентации не предназначены для целевой аудитории и, следовательно, не имеют никакого воздействия.Узнайте, как избежать этой и других распространенных ошибок.
• Общайтесь с Impact — Даже если ваша команда не самая харизматичная, узнайте, как вы и ваши коллеги можете сделать свои презентации более яркими и запоминающимися.
• Откройте для себя 3 архетипа — Узнайте, как использовать три основных архетипа публичных выступлений во время презентаций.
• Станьте отличным рассказчиком — Узнайте основы создания презентации, за которой стоит история, и научитесь вплетать повествование в свое публичное выступление.
• Обретя уверенность — Когда аудитория сидит и готова, есть ли у вас проблемы с преодолением нервов? Откройте для себя инструменты, которые используют эксперты для уверенной презентации.

10 примеров лидерского опыта для собеседований и резюме

Этот вопрос можно услышать на любом собеседовании… будь то должность начального уровня или должность директора: «Каков ваш опыт лидерства?»

Я дам вам 3 шага, чтобы убедиться, что вы даете ОТЛИЧНЫЙ ответ на собеседовании , который выделяется и заставляет их думать: «Да, это тот человек, которого мы должны нанять!»

Затем мы рассмотрим 10 примеров лидерского опыта, которые вы можете включить в свое резюме или упомянуть в интервью (включая те, о которых вы, возможно, не подозреваете!)

Давайте начнем…

Как ответить «Что Есть ли у вас опыт лидерства? »

Следует помнить о нескольких рекомендациях.Вы хотите выбрать примеров лидерства, которые следуют этим 3 руководящим принципам:

Выберите наиболее релевантный пример

Что это означает? Если вы подаете заявку на должность супервайзера по работе с клиентами и у вас был некоторый опыт руководства на других должностях, вы обязательно должны этим поделиться! Это гораздо важнее, чем лидерство в спортивной команде, в школе и т. Д.

Так что всегда сначала выбирайте то, что наиболее актуально!

Если можете, выберите что-нибудь новенькое.

Недавний опыт лучше прежнего, если все остальное не изменилось.Поэтому, когда вы делитесь своим опытом лидерства, выбирайте недавние вещи, когда у вас есть выбор.

И, ​​наконец, выберите пример, который в целом впечатляет.

Наряду с размышлениями о том, какой из ваших опытов наиболее актуален и недавний, вам нужно подумать о том, насколько впечатляет что-то в целом.

Впечатляет руководство большим количеством людей.

Прямое управление людьми более впечатляет, чем просто руководство людьми по быстрому проекту (особенно если вы проходите собеседование для работы, на которой вы будете напрямую управлять большим количеством людей — это возвращается к тому, что имеет значение!)

Руководство сложным проектом впечатляет.

Впечатляет работа с несколькими проектами.

Вы поняли. Так что также подумайте о масштабе своего прошлого лидерства и связанных с этим проблемах и попытайтесь поделиться примерами, которые являются наиболее сложными и имеют «вау» фактор.

Лучшие ответы на интервью на тему «Каков ваш лидерский опыт?»

Итак, чтобы дать наилучший возможный ответ, вы хотите объединить три приведенных выше пункта, а затем конкретизировать. Если у вас есть предыдущий опыт работы, используйте метод STAR — Ситуация, Задача, Действие, Результат.

В какой ситуации вы оказались? Была ли это школа, недавняя работа или что-то еще? Сколькими людьми вы руководили и кем они были?

Далее, в чем заключалась задача? Что вам нужно было сделать или с какой проблемой вы столкнулись?

После этого расскажите о действиях, которые вы предприняли, и о том, чем вы руководили. Какие у вас были варианты, что вы выбрали в качестве лидера и почему?

И, наконец, завершите свой опыт лидерства, поговорив о РЕЗУЛЬТАТЕ. Это самое главное.Как все обернулось? И что вы узнали из этого? Как вы использовали этот опыт для улучшения и как вы будете использовать эти знания, чтобы хорошо выполнять работу, на которую вы собираетесь пройти собеседование!

Ничего страшного, если у вас нет «идеальных» примеров лидерства…

Может быть, вы только что закончили школу или подаете заявку на первую работу. Возможно, у вас нет опыта лидерства на работе. Это нормально.

Просто выберите наиболее актуальный опыт лидерства, о котором вы только можете подумать.

Сделайте все возможное, используя подготовленный вами пример. Никто не идеален, и ни у кого нет всего, чего хочет работодатель на собеседовании, поэтому вам просто нужно подготовиться как можно лучше и показать лучший пример, когда вы отвечаете на вопрос.

И если метод STAR не работает (я видел, как люди с трудом используют его, если ваш пример лидерского опыта связан со спортом и т. Д.), Упростите его и просто сосредоточьтесь на ситуации и на том, чему вы научились. Это.

Какова была цель и как вы помогли достичь ее через лидерство? И как вы совершенствовались и развивались как лидер? Всегда показывайте то, чему вы научились в конце!

Это один из ключей к ответу на вопросы собеседования такого типа.

Если у вас нет формального лидерского опыта (например, управления командой на работе или управления проектами клиентов), вот 9 примеров лидерского опыта, которые помогут вам получить идеи…

10 примеров лидерского опыта

1. Лидерство проект или задание в школе

Это может быть любой уровень школы. Выберите то, что вы закончили совсем недавно. Если вы закончили колледж, выберите проект за последние один или два года обучения в колледже.

Если вы только что закончили среднюю школу, выберите что-нибудь из своего последнего года обучения.

Играть ведущую роль в школьном проекте — отличный пример лидерского опыта. Если вы делегировали задачи, выбрали общую стратегию проекта или что-то в этом роде, это лидерство!

Организация командной презентации также может считаться лидерством.

2. Организация учебной группы

Возможно, вы не руководили проектами в школе, но вы организовали учебную группу после уроков. Это по-прежнему отличный пример лидерства и инициативы.

Любой пример того, как вы проявляете инициативу и делаете что-то, что не требовалось, но помогло вам добиться успеха, является хорошим примером лидерства.

3. Обнаружение проблемы на работе и поиск решения

Может быть, вы заметили потенциальную проблему на своей последней работе и обратили на нее внимание начальника, а еще лучше — устранили ее сами.

Это отличный пример лидерства.

Каждый раз, когда вы выходите за рамки того, что требует ваша основная работа, и решаете проблему или берете на себя инициативу в чем-то, не спрашивая, — это отличное лидерство.

4. Опыт спортивного лидерства

Если вы играли ведущую роль в какой-либо спортивной команде, это, безусловно, можно использовать в качестве примера лидерства при собеседовании при приеме на работу.

Итак, вспомните свое прошлое и руководили ли вы спортивными командами.

5. Волонтерское / некоммерческое лидерство

Если вы были волонтером в местном фонде или некоммерческой организации и взяли на себя руководящую роль — даже в одном задании или на один день — вы можете упомянуть это как лидерский опыт.

Некоторые из лучших примеров лидерского опыта могут быть в течение одного дня или одного момента; это не должно быть чем-то, что вы делали годами.

6. Обучение / наставничество новых членов команды

Вам не обязательно иметь должность менеджера или супервизора, чтобы играть ведущую роль в прошлой работе.Если вас когда-либо просили помочь новому члену команды набраться опыта, обучить его основам или присмотреть за ним в первые несколько недель, это отличный пример лидерского опыта.

Это показывает, что ваш прошлый босс доверял вам и знал, что может на вас положиться. Это одна из ключевых вещей, которую вы хотите попытаться сделать, делясь своим прошлым опытом лидерства — выбрать что-то, что показывает, что другие люди думают, что вы тот, кому они могут доверять и на кого можно положиться.

Во время собеседования это поможет убедить интервьюера в том, что они также могут положиться на вас! Это поможет вам получить работу.

7. Управление клиентами / проектами

Возможно, у вас никогда не было людей, отчитывающихся непосредственно перед вами, но вы управляли проектами или управляли учетными записями клиентов в своей последней компании.

Вы, безусловно, можете упомянуть это как один из ваших примеров лидерства в интервью.

8. Прямые подчиненные

Если у вас когда-либо были прямые подчиненные, это самый яркий пример, который вы можете привести. Если вы нанимали людей, проводили ежегодные обзоры и регулярно отчитывались перед вами, это показывает, что ваш работодатель доверяет вам на очень высоком уровне.

Хотя большинство людей не смогут привести это в качестве примера, вы должны, если можете!

9. Проведение собрания или комитета

Это может быть школа, внешкольная организация, любой вид волонтерской организации, работа, клуб и т. Д.

Если вы руководили собранием или комитетом даже на короткий период времени или разовое мероприятие, это все еще отличный опыт лидерства, чтобы написать резюме, а затем обсудить его на собеседовании, если его спросят.

Например, если вы были частью клуба, которому необходимо было провести мероприятие, и вам поручили комитет, ответственный за поиск места проведения и вызов различных залов для мероприятий, чтобы узнать, доступны ли они — это то, что вы вели. .

10. Проекты с увлечением

Даже если вы взяли на себя руководство проектом, не связанным с работой и некоммерческим, вы все равно можете поделиться им в качестве примера лидерства.

Может быть, у вас есть трое друзей, чтобы построить электрическую тележку. Это по-прежнему показывает способность управлять и организовывать высокотехнологичный и трудоемкий проект. Это ценная черта для многих профессий!

Так что не стесняйтесь делиться примерами лидерского опыта, даже если вам не заплатили за это, не были официально «менеджером» и не делали этого для официальной организации или работодателя!

Полные примеры ответов на вопрос «Каков ваш лидерский опыт?»

Теперь, когда вы знаете, что включить в свой ответ, давайте рассмотрим несколько примеров.

Я приведу пример для недавнего выпускника без опыта работы, а затем для кого-то, у кого уже есть опыт работы.

Пример ответа, если у вас нет опыта работы:

Я только что закончил обучение по специальности «Финансы», и большинство моих занятий в последний год обучения были связаны с командной работой. Я стараюсь выступать в качестве лидера, когда это возможно, потому что это позволяет мне развивать навыки общения, делегирования и управления множеством задач и сроков. На старшем уровне бухгалтерского учета нас разделили на команды по четыре человека, и нам пришлось выполнять большой проект в течение всего семестра.Моя команда получила наивысшую оценку в классе, потому что я установил расписание на раннем этапе проекта и делегировал задачи людям в зависимости от их сильных сторон. Мне нравится руководить и делегировать полномочия, и я надеюсь, что сейчас буду продолжать вести свою профессиональную карьеру.

Пример ответа, если у вас * нет * опыта работы:

На моей последней работе я отвечал за руководство командой из пяти человек, включая управление их графиками, обучение и наставничество. Мне нравится руководить, и я с гордостью могу сказать, что двое из этих пяти человек получили повышение, пока я их наставлял.До этого я руководил командой из трех дизайнеров над определенными проектами. Я не был их непосредственным менеджером, но они отчитывались передо мной по проектам, которые я вел. Так что у меня есть как опыт управления проектами на этой должности, так и опыт непосредственного управления на моей последней работе. Мне нравится и то, и другое.

Что делать дальше:

Теперь вам нужно придумать собственные примеры лидерского опыта, чтобы поделиться ими во время собеседования.

Подумайте, к чему вы привели, чему вы научились и какая история будет наиболее актуальна для работодателя.

Помните первое, что мы обсуждали: ваш пример лидерского опыта должен быть как можно более актуальным, несколько недавним и в целом впечатляющим.

Если это вам не знакомо, вернитесь к первой половине статьи, где это упоминается.

И какой бы пример прошлого лидерского опыта вы ни выбрали, будьте готовы получить конкретные результаты и поделиться реальными результатами.